Purpose
在MTO中,20的strategy代表着pure MTO,较为简单,planning完全根据SO来run,产生SO specific的PL order或replenishment;
而50相对要复杂一些,那可以使用PIR来提前run降低一些component或assemblies的Lead tme,类似于MTS(特别是40, planning with final assembly),但是与MTS又有本质的不同。
它分2步:
1). 在Finish product level按PIR跑planning ==> 产生VP类型的PL order for finished product;
2). 当SO进来后,planning run后产生真实的PL order ==> SO consumes PIR, 然后就reduce VP类型的PL order(其实是重新再run)
而对于assemblies:
1). 如果想让其在final assembly(当Finish product的SO来时)前做produce,那么可在Material Master中设置其Individual/collectin indicator为2
2). 如果不想让其提前生产并产生stock,那么在material master中设置ind./colllection indicator为空或1;
Test
Before
Change 50
Planning run
可以看出,并没有修改现有的一些PL order (type)。
那么新建一个PIR
再run
PL order type为VP
如果再创建PIR不是VSE的呢?
还是只会run VSE的。而VSF的还是放在上面的segment里run。
所以可以看出来,对于strategy变化,它都是反应在下一回的Planning run。
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