项目管理计划

如何制定合理的项目计划？

1、基于对项目范围深入的了解，以WBS为基础

2、不要忽略辅助和管理型活动，如沟通、评审、返工时间等等

3、准确的估算方法和行为，组织过程性能数据的积累

 

PMP中的主要内容    解释

项目主计划：项目进度计划和项目生存周期定义和裁剪，主要是WBS和项目进度，常用微软Project工具。

资源计划：项目资源分派表,角色和职责。

质量管理计划：项目QA审视点，技术评审点，决策评审点，同行互审点等按照裁剪标准来设立。

风险管理计划：项目风险管理策略，管理方法等。注意：不是填写具体的风险。

配置管理计划：项目如何进行配置管理，配置管理活动的安排。

沟通管理计划：项目汇报机制，沟通渠道，沟通方式等等

项目采购计划：项目采购需求和采购活动计划

度量管理计划：项目需要度量那些数据，开展哪些度量活动

项目培训计划：项目为保证资源技能所进行的内部和外部的培训

项目监控计划：项目如何进行监控管理，开展哪些监控活动等等

项目验收标准：明确项目的验收标准，后面会详细阐述

 

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