项目基准包括:范围基准;进度基准;成本基准。
子管理计划包括:范围管理计划;需求管理计划;进度管理计划;成本管理计划;质量管理计划;过程改进计划;人力资源管理计划;沟通管理计划;风险管理计划;采购管理计划;干系人管理计划;变更管理计划;配置管理计划。
项目管理计划的内容包括: (1)项目背景,如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。 (2)项目干系人,包括:项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导、项目领导小组和项目实施小组人员等。 (3)项目的总体技术解决方案。 (4)对于完成这些过程的工具和技术的描述。 (5)选择的项目生命周期和相关的项目阶段。 (6)项目最终目标和阶段性目标。 (7)进度计划。 (8)项目预算。 (9)变更流程和变更控制委员会。 (10)沟通管理计划。 (11)对于内容、范围和实践的关键管理评审,以便于确定遗留问题和未决事宜。
项目管理计划可以通过批准的变更而改变。 项目管理计划相当于项目经理和项目发起人之间的协议,其中规定了项目完工的标准。 在控制质量时,项目管理计划中包含质量管理计划,用于控制质量。质量管理计划描述将如何在项目中开展质量控制。 项 目管理计划用于制定人力资源管理计划。
用于制定人力资源管理计划的信息包括(但不限于):项目生命周期和拟用于每个阶段的过程;为完成项目目标,如何执行 各项工作;变更管理计划,规定如何监控变更;配置管理计划,规定如何开展配置管理;如何维持项目基准的完整性;干系人之间的沟通需求和方法。 在规划风险管理时,应该考虑所有已批准的子管理计划和基准,使风险管理计划与之相协调。风险管理计划也是项目管理计划的组成部分。项目管理计划提供了会受风险影响的范围、进度和成本的基准或当前状态。
![软考知识点梳理--项目管理计划 软考知识点梳理--项目管理计划](http://simg.sinajs.cn/blog7style/images/common/sg_trans.gif)