研发技术管理课题总结
近期单位组织了研发中心各成员对技术管理各课题的讨论,为了加深印象,特将各课题的讨论点总结如下:
一.如何部门的提高工作效率?
1.1 态度端正;
1.2 各研发人员的技术提升;
1.3 分工明确;
1.4 细分工作内容、目标;
1.5 资源的积累、整理(包括技术文档、SVN记录);
1.6 合理安排时间;
1.7 理清轻重缓急;
1.8 制定工作计划;
1.9 加强流程建设;
1.10 提问题的方法;
1.11 有属于自己且明确的一套代码规范、风格;
1.12 优先做困难、艰难、不好做的事;
1.13 站立式会议;
1.14 番茄工作法;
1.15 找到适合自己的工作方法;
1.16 有目标有行动;
1.17 弱化项目思维,要有前瞻性、大局观
二.如何调节各成员的协作以及团建工作?
2.1 气氛;
2.2 加强各成员的沟通,待人坦诚;
2.3 互相帮助;
2.4 齐心协力;
2.5 技术协作;
2.6 归属感;
2.7 方向定位到个人;
2.8 开会气氛不要过于严肃,调动每个人的积极性;
2.9 反馈到位;
2.10 企业文化
三.怎样提高信息、知识、技术、技能的共享和共同进步?
3.1 技术讨论;
3.2 成果共享;
3.3 扬长避短;
3.4 建立知识库;
3.5 自动化测试;
3.6 铁打的营盘,流水的兵,营盘牢固至关重要;
3.7 分享交流会;
3.8 头脑风暴;
3.9 避免个人英雄主义
四.怎样选择核心技术?怎样开展核心技术的研发和管理?
4.1 适合自己的技术,而不是最新的技术;
4.2 特色化;
4.3 高端化;
4.4 相关技术、论文、专利;
4.5 学习新兴技术