下半年，必须要干点大项目了

一眨眼，上半年就过完了

你2024年的业绩，完成多少了？

所有的人又都知道一个事实

做一个超大项目，局面经常是这样的

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1、项目组人很多，但是干活的人少

2、开发流程很长，太多环节不可控

3、岗位角色众多，内部难协同

4、扯皮甩锅常有的事，扯也扯不清

所以说，一些资深项目总监常说

做一个超复杂超大型项目

成败关键是管理

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而且在“寒冬”，大家更喜欢算账

做个大项目，不可能不计成本

如何降本增效？如何活下去？

....

所以，最近几年

互联网圈里出现了一个怪事

项目开工前，先添置「先进装备」

圈里人口中的先进装备，就是

字节跳动出品的一款开箱即用的

超大型团队项目管理平台

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据说，这款产品一上市

就吸引了一大波项目经理

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“把玩”过的人都说

“这产品成精了，太通晓人性”

把大型项目管理痛点拿捏得死死的

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1、不怕项目大

就怕还在用Word、EXCEL管项目

一个项目动不动上百号人一块干活

产品、设计、研发、测试...

很多团队的项目管理方式依然很「土味」

靠Word、EXCEL、思维导图，再拉10个群...

同时

每个岗位还有自己偏爱的工具

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由此导致整个项目的数据

散落在各个工具里难共享

必然推高沟通成本

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但是，如果采用飞书项目

只有一条生产线

一条标准信息流，贯穿一个项目始终

飞书项目的工作原理是

把特别复杂的项目需求，拆解成大小不同颗粒度的节点任务，把这些节点串成一串，就能形成一个标准的「节点流」

每个节点上，有相关负责人

每个人工作边界、输入标准、输出标准、审核标准

一目了然

每个人，还能拆分自己的任务

形成更细节的节点流

自始至终，所有人的工作

只围绕一条生产线展开

所有数据都在这条生产线上流淌

就是飞书项目提倡的「标准信息流」工作方式

让每个环节、每个人都更紧密衔接和耦合

实现高效协作，节省研发时间

2、不怕"需求多刁钻"

就怕“需求有变化”

做项目

“唯一不变的，就是一直在变”

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然而，飞书项目有独门绝招

就是支持「流程的定制化」

可以自由「裁剪」流程，重新灵活调控配置

比如，任务删减、人员删减、任务交付标准等

在节点上，还能自由设置「开关」

就是确定某些事，干or不干

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调整完成后，通过自动化能力

所有项目成员都能收到「变化通知」

压根不需要你去更新N张流程表、发N个邮件，告知N个人...

3、接手新项目，不怕自己没能力

就怕自己是个“局外人”

对于一个新人

想要快速搞清一个复杂项目的枝枝叶叶

好比盲人摸象，通常就是

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新人就怕自己傻乎乎，啥都不知道

而飞书项目想你所想

让你进入项目大门第一步起

就能拿到一张“作战总地图”

还能快速定位到找到自己的位置

同时，为了能让你快速加入“战斗群”

让你听到炮火声，快速了解战况

还有「一键拉群」功能

自动把新人加入到项目群聊中，这个群之前的聊听记录，新人爬楼后，都能看到

4、不怕时间紧任务重

就怕团队内耗大

一个上百人的项目中

角色太多又环环相扣

沟通成本奇高无比

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要不然，工作不断被打断，无法专注工作

要不然，就是不停开会、开会

而飞书项目专治精神内耗

让每个人都专注自己手头的工作，不被杂事打扰

对进度、催交作业的事，交给系统自动来干

完全不需要”人盯人，苦苦相催”

每个人的input 和 output 能实时在线获得和提交

代码提交，项目平台就能自动同步进度

并自动流转到下一个环节

在内部沟通上，强调“实时性”

飞书项目打通飞书生态

（飞书IM消息、飞书文档）

所以，无论是文档，还是消息

都能实时@到对方

5、不怕领导喊问话

就怕“一问三不知”

老板经常怼项目总监的一句话就是

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有的时候，项目出现问题

也很难找到根源

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表面上看，是人的能力问题

貌似对项目掌控力很弱

需要多少人？还需要多少时间完成？需要调配什么资源？...

本质原因是

很多公司只有业务复盘，没有数据复盘

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而飞书项目，最诱人的地方是

能够帮你沉淀项目数据

通过可视化「数据驾驶舱」，让数据开口说话

精准把控进度、随时发现问题、评估上线效果

且支持历史数据导入

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飞书项目推出以来

成了众多项目管理工具里的爆款

勾了众多科技大公司的“魂”

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想了解飞书项目的最新进展吗？

2024飞书项目新品发布会来啦

亮点多多，不要错过哦