TMD 之后,再无 BAT? | 畅言

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【CSDN编者按】曾经,BAT等由三位60、70后创立的公司,是很多IT人向往的就业宝地,如今,随着TMD的崛起。人们也看到了以张一鸣、王兴和程维等80后创业者们的魄力,而他们几乎都是从白手起家逆袭到“占据一方领土”。他们身上有哪些过人之处?优秀,是否是天生的?成功,是否是幸运?就让本文为你揭晓吧!

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作者 | 电商君

本文经授权转载自电商报(ID:kandianshang)

责编 | 胡巍巍


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王兴 :从孙悟空到唐僧


福建龙岩有一个上世纪90年代创立的闽福牌水泥,作为福建省名牌产品,如今年销售额高达数亿元,它的创始人叫王苗。

在“二马”还在仆仆风尘地为创业忧心奔走时,做水泥生意的王苗已经富甲一方,他在龙岩有一套别墅,不大,800多平米。

但王苗觉得商人做得再成功无非还是商人,作为一个传统的商人,他把“家道中兴”的希望寄托在儿子王兴身上。

事实上,王兴在学习上也从来没有让人失望过:香港回归那一年,他被保送到清华大学,和两年前考入清华的姐姐成功会合。

大学毕业后,王兴拿到全额奖学金,到美国读硕士。

从小生活优渥加上很早接触到互联网,让王兴看问题和一般人不在一个层面上:早在2002年他在美国看到全球第一家社交网站Friendster诞生时,他已经很清楚地知道自己的未来该往哪里发力了。

2003年,MySpace横空出世后,王兴再也等不及了,他毅然放弃了美国的学业,跑回国内创业。

2004年,王兴找来大学舍友王慧文和中学同学赖斌,在清华大学旁边的海丰园租下一套130平方米的房间,把国内最早的社交网站——校内网鼓捣上线了,两年后校内网用户突破百万。

但是因为社交网站对服务器和带宽的投入实在太大,王兴的校内网最后只能被千橡互动CEO陈一舟要约收购,随后校内网改名为人人网,于2011年上市。

但王兴的社交梦并没有就此熄灭,2007年,他创建了中国微博的“鼻祖”——饭否。

2009年上半年,饭否用户从年初的三十万激增至百万,但是因为平台上的一些不当言论,饭否被迫关闭。

一年后饭否再次开张时,国内微博市场已成为新浪微博的天下。

这时候的王兴的心思却变了,他想创建一个类似Groupon的生活服务平台,这就是美团的雏形。

但当时国内盯上生活服务平台的不止他一个人,从2010年初美团上线以来到2011年年底,国内的团购网站已超过5000家,国内团购平台间的“千团大战”势在必行。

最终,美团成为“千团大战”中最大的赢家,到2014年,美团已经豪取团购市场60%的市场份额。

在此过程中,美团不断升级转变,将业务的触角不断向餐饮外卖、电影、酒店等领域延伸,这样就不可避免地和同样在O2O领域威风八面的BAT们产生冲突。

这也是美团和阿里从合作伙伴走向分裂的主要原因。

那时的王兴,就像踏碎灵霄,放肆桀骜的孙悟空:与天斗其乐无穷,与地斗其乐无穷,与人斗其乐无穷。

王兴后来总结自己这几年的经历说:如果几年前的我是未被降服又无所适从的孙悟空,今天的我,已经成了没有七十二般变化、只剩一念执着的唐僧。

成为“唐僧”之后的王兴心中也有一部经一定要取回:未来5-10年,要赶上腾讯和阿里,公司价值达到1万亿美元!


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程维:滴滴的每一天都是战斗


和王兴不同,来自江西上饶的程维是穷苦人家的孩子。

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对程维而言,通过读书逆袭父辈的人生几乎是唯一上升的通道,所以,从考上上饶最好的高中那天起,进入北京大学就一直是他的目标。

但是他居然在高考时做漏了一页试卷,这个致命的疏漏把他扔向了北京化工大学。

2004年,程维 21 岁,从北京化工大学行政管理专业毕业后,一年内换了好几份工作,前途一片渺茫。

2005年,从北京到杭州碰运气的程维遇到了阿里巴巴并购雅虎中国后的招兵买马期。这一年,程维进入阿里巴巴B2B 公司,作为“阿里铁军”的一员,做互联网产品销售。

等到2012年,时为阿里巴巴B2B部门最年轻区域经理的程维递交了辞呈,据说他做出这个决定,与王兴的鼓励和撺掇不无关系。

2012年,程维用自己的 10 万元积蓄和前领导王刚的 70 万元风投创立小桔科技(滴滴出行境内运营主体)。

程维推广滴滴还是当年“阿里铁军”地推的那一套:在北京站交通要道给所有出租车司机递烟、发传单,引导他们在手机上安装滴滴应用程序。

但是几个月过去了,滴滴注册司机的进展还是很缓慢,据说程维去找王兴,王兴眼睛都没抬就丢过来一句话:垃圾!

谁也没想到,让程维一战成名的是2012年的第一场大雪。

那年11月3日,整个北京城因为一场大雪几乎瘫痪,但很多办公室白领却通过手机上的广告被告知,在一款叫做“滴滴”的APP上,能够打到车。

那一天,滴滴的日接单超过1000单,程维凭这一战翻身。

但是对程维而言,滴滴的成长史就是一部战争史。接下来,他必须翻过一个又一个对手。

第一个对手:摇摇招车。

2014年,摇摇招车拿到红杉资本 300 多万美元的融资,而同期滴滴的天使轮才拿了80万人民币。

所以,当时的滴滴并没有和摇摇招车正面交锋,而是很耐心地等待机会。

随着金沙江的 A 轮投资和腾讯的 B 轮投资的完成,滴滴的战略选择越来越从容,滴滴也将进攻目标对准了名气更大的大黄蜂:大黄蜂的活动做到哪里,滴滴马上就跟进到哪里,最终,不堪压力的大黄蜂被快的收购。

接下来,打败阿里投资的快的成为滴滴的战略考虑。

当时,为了争夺市场,滴滴和快的的烧钱速度很快,高峰期一天烧掉1亿多,再这样斗下去,可能两败俱伤。

2015年,在多方界入下,也是在看到Uber趁虚而入的情况下,滴滴打车与快的打车实现战略合并。

合并后的滴滴马上打响了一场针对Uber的狙击战,就像当年百度阻击Google、淘宝打击eBay一样。

用程维的话说,Uber就像一只巨大的八爪鱼,它的头在美国,但它的触角却可以伸向四面八方——对滴滴而言,这不是对Uber的主动挑战,而是一场防御战。

最终,在全球唤风唤雨的Uber在和滴滴的斗争中没占到什么便宜,在中国的市场份额不断收缩。

在狙击了Uber后,滴滴并没有停下来,而是主动将战火烧到Uber的大本营,投资了北美的Lyft、印度的Ola、东南亚的Grab、欧洲的Taxify等Uber的全球对手,让它们对Uber形成包围圈,Uber也根本无力返回中国市场。

正如程维所说的,滴滴是一家非常没有安全感的公司,出生在血海狼窝,生下来就面临激烈的竞争。


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张一鸣:要在全球配置资源


张一鸣“连续创业”的经历并不逊色于王兴。

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2005年,张一鸣大学毕业后,淘宝网和支付宝等明星产品相继出世,国内迎来互联网创业的黄金时代。

张一鸣将创业的首站放在企业协同办公系统,但可能是进入的时间太超前,产品做出来后没有人要,最终,张一鸣只能解散自己的团队;

2006年,张一鸣卷土重来,这次是做旅游搜索网站酷讯的工程师,他在酷迅年薪达到100万,还有公司股权,但张一鸣并不满足于此,于2008年离开酷讯;

2008年,张一鸣进入微软,但他加入微软的主要目的是学习大公司的管理方法,不久就离开微软,以技术合伙人的身份加入王兴的饭否,负责饭否的搜索业务,这是张一鸣的第三次创业;

2009年10月,饭否关闭后,张一鸣创办了垂直房产搜索引擎"九九房",做了三年后,张一鸣对自己的未来越来越确定了,于2012年辞去九九房CEO的职务;

2012年5月,张一鸣推出实验性产品"内涵段子",三个月后,今日头条公司成立,随后, “搞笑囧途”、“内涵漫画”等几十款内容社区类APP不断开发出来,今日头条也慢慢成为威胁到腾讯的可怕对手。

2016年,短视频APP抖音上线,一大半中国的青年跟着沦陷。

但是在张一鸣眼中,今日头条远远没有成功。

2016年,今日头条海外版Topbuzz和Topvideo上线,一年后,火山小视频海外版Hypstar和抖音海外版Tiktok上线,随后10亿美金收购Musical.ly,今日头条不断扩展海外领域。

在张一鸣看来,中国的互联网人口只占全球互联网人口的五分之一,如果不在全球配置资源,追求规模化效应的产品,“五分之一”无法跟“五分之四”竞争,所以出海是必然。

和主要以国内业务为主的互联网霸主BAT相比,TMD在战略素养和全球布局上更接近一种新商业机制,程维、张一鸣、王兴的存在让很多人看到了未来的样子。

这是否也意味着:TMD之后,再无BAT?对此,你怎么看?

声明:本文为 CSDN 「畅言」栏目原创投稿文章。作者独立观点,不代表 CSDN 立场。

【END】

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