pmp读书笔记

 

 一、什么是项目

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目特点：临时性、独特性、不确定性。

二、什么是项目管理

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

5大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。

项目干系人

项目制约因素：范围、质量、进度、预算、资源、风险。

三、项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系

组织战略与优先级相关联，项目组合与项目集之间以及项目集与单个项目之间都存在联系。

组织规划通过对项目的优先级排序来影响项目

项目的优先级排序则取决于风险、资金和组织的战略计划

编制组织规划时，可以根据风险的类型、具体的业务范围或项目的一般分类来决定对各个项目的资金投入和支持力度。

四、项目组合

 是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。

 项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。

项目组合管理重点关注：通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协同一致。

五、项目集管理

项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。

协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。

项目集可能包括各单个项目范围之外的相关工作。 

如果项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，那么这些项目应作为一个项目组合而非项目集来管理。