作者 | Mr.K
来源 | 技术领导力(ID:jishulingdaolij)
许多年轻人,都梦想着“技术引领业务”、“技术驱动企业创新”。不管怎么说,有梦想、肯努力总归是好的。年轻人,现在没钱不算什么,以后没钱的日子还长着呢。
本文来聊点不一样的话题:如何打造一支拖业务后腿的技术团队?
你也许会想,这不简单么,我不干活不就行了?如果你这么想,那么我恭喜你没怎么被社会毒打过。
老板既不是你阿姨,又不是你干爹,你前脚不干活,他后脚就把你踹出公司大门。都被扫地出门了,还怎么继续完成拖垮业务的大业?
根据老K多年行走职场江湖的经验,反观自己的内心,总结了7个拖业务后腿的举措。
满足业务方对技术所有的幻想
老K非常喜欢的女演员周迅,在跟李亚鹏好的那阵子,说过一句话:“他满足了我对男人所有的幻想”,不难想象这份感情有多么热烈。
技术跟业务合作的最高境界,就像周迅说的那样,要满足业务方对技术所有的幻想。
使尽浑身解数让业务方“爱”上你。虽然人们都说,强扭的瓜不甜,可是如果不强扭,你连不甜的瓜都没有了。
像素级模仿对手产品
跟业务方建立了感情基础,接下来就要给业务方提供全方位的VIP服务。
首先,要懂业务方。提需求别走流程,也不需要文档,更别问需求价值。
最好的需求,通常不会超过三个字,“抄淘宝”、“抄京东”。如果实在做不到,可以放宽到四个字,“抄拼多多”,这就到头了,不能再多了。
每个成功的技术人背后,都有一个吃饱没事干的业务方。
让业务方慢慢退化,失去提需求和独立思考的能力。
背好锅
不出意外,你们的家产品会越来越不靠谱,顾客越来越不满意,这个时候,技术要背好锅。
有点良心的业务方会帮技术说几句好话,“虽然离我的规划差了十万八千里,但至少做得像个狗屎啊。”
狠一点的业务方,则会落井下石,“你是不是对狗屎有什么误会?狗屎比我们家产品要好一万倍”,这个时候千万别反驳,自己约的炮含泪也要打完。
要给老板树立一个印象:技术团队虽然能力不行,至少态度是好的,再给他们一个机会。再说了,这么便宜的开发人员,去哪找啊,哈哈哈哈。
不升级系统架构
要想拖业务后腿,这是非常关键的一步。只要让技术债积累到一定程度,系统架构耦合度高,牵一发动全身。
到了这个时候,你离拖垮业务方,只差一场促销活动的距离。
此时的业务方,左手抱着技术,右手拿着火柴,而业务系统就像是一只火炮,炮口对着自己,业务方看着导火索,一脸悲壮,你说点还是不点?
不点,业绩指标完不成;点,就跟技术一起粉身碎骨。因为系统肯定是撑不住一场促销活动巨大的流量,到时系统垮了,业务指标一样完不成。
活去下
这个阶段,业务方已经进退两难了,说不定已经在找下家了,因为局面已经失控,他更担心自己的前途。技术在这个时候,最重要的目标是活下去。
此时,技术人员要练好一门功夫----太极拳。
业务进,你就退;业务退,你就攻。借势而进、顺势而为、造势而起、乘势而上。
要有万死不辞的精神,就是每天被气死一万次,也不辞职。
要知道业务方比你更难熬,老板早就已经把他盯得死死的。
下狠手,别心软
老板看着业务增长乏力,业务方无计可施,逐渐对业务失去了耐心。
这个时候,你要摸着良心,在老板面前帮业务方说几句好话:“某某某虽然能力不行、人品差、没想法,但是他工资高啊,不忠诚......”
老板心想,技术平时态度很好,不怎么捅业务的刀子,看来业务方真的是烂到极点了,连技术都看不下去了。
跪舔新业务方
守得云开见月明,静待花开终有时。
到了第七步,业务大概率是呆不下去了,要么自己辞职,要么被干掉。
这时,如果公司还没倒闭的话,会聘用新的业务方。请回到第一条,开始第N次循环,N无限大。
写在末尾的话
不管你愿不愿承认,我们在跟业务方合作的过程中,有意无意的都用到了以上方法。
合作过程中的碰擦在所难免,吵架的时候要考虑对方的感受,尽量不要说方言,因为对方会听不懂。
即便是争吵也要尽量避免,因为争吵并不能解决什么问题,最好是直接动手。
最后,奉劝大家,利他就是最大的利己,反正几十年后都要一起去跳广场舞的,打工人何苦为难打工人?
更多精彩推荐
☞我酸了!又是别人家公司!百度新年发 U 奖金鼓励员工
☞再见,Windows 7!盘点 2020 影响开发者的十大事件!
☞拼多多就知乎不当评论致歉;谷歌员工成立首个工会;MySQL 迁移工具新版发布|极客头条
☞TIOBE 1 月编程语言:Python 摘得 2020 年度编程语言
☞如何通过 Serverless 轻松识别验证码?
☞当食品安全遇上“区块链”
点分享
点收藏
点点赞
点在看