项目管理改进系列一：改进软件行业的项目管理（转）

项目管理改进系列一：改进软件行业的项目管理[@more@]改进软件行业的项目管理

由于项目管理、软件工程，都是实践性非常强的学科。企业几乎每个项目组都有自己的一些看法和做法，都能够提出一些独到的见解。这些见解往往互不相同，甚至相互冲突。所以企业在进行管理改进、建立一套统一高效的项目管理体系，遇到非常大的困难。
任何管理改进都不是一撮而就的。当然，不同的人站在不同的角度，对什么是当前最优先解决的问题，往往有不同的看法。因此，应用一套科学的理论模型，是非常必要的。理论模型重要之处在于，它勾勒除了一个完整的体系，并且提供了孰轻孰重的解决次序——改进“路线图”。
许多软件行业选择CMMI模型。

1、CMMI模型是综合了项目管理与软件工程的模型。

PMI的PMBOK是当前最具影响力的项目管理模型和指南，得到了广泛的应用。但PMBOK是一个通用的模型指南，并未吸纳特定行业的项目管理特点。
软件项目管理有其重要特性，其特性就是在：软件项目可以用标准的项目管理要素如进度、质量、成本来管理，同时，软件项目也是一系列软件工程工作的集合：需求分析、软件设计、质量控制、软件测试，等等。
因此，对于软件项目管理来说，标准项目管理与软件工程，是一个硬币的两面，是必须紧密结合才能够取得成效的。如下图表示：

来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/68472/viewspace-928768/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。

转载于:http://blog.itpub.net/68472/viewspace-928768/