中小制造型企业如何成功实施5S管理？

华天谋6s管理专家概述：在中小制造型企业中民营企业居多，企业经营者就是企业的投资人。这样的企业运营模式下，企业实施5S管理存在一定问题（前文有所提及，这里不做解释），解决这些问题是中小制造型企业发展的必经之路。

一、企业领导改变对5S管理方法的认识

5S管理方法主要成分是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，正如一种广谱抗菌药，对企业各种不良症状都非常有效，需要长期服用，能够提高企业免疫力，预防疾病发生，并且毫无副作用。在成本压力极大的中小制造型企业，领导层应转变观念，5S管理活动确实为企业带来了实际的效益，而不是在浪费成本。例如，5S管理活动使客户留下良好的印象，消除工作地的安全隐患，有益于今后标准化工作的开展，缩减了机器设备的折旧等。企业需要上升发展的动力，而这个动力恰恰就是企业的基础管理—5S管理，5S管理可以消除企业日常生产的隐患，提升企业的竞争力。

二、建立激励机制，增强工人实施5S管理活动的热情

中小制造型企业可以通过建立良好的企业文化来激发工人参与5S管理活动的热情。使工人认识到5S管理方法可以提高自身的职业素养，这关系到其职业生涯的发展。但是由于工人的素质有区别，部分工人可能意识不到5S管理为自身所带来的益处，因此企业也可以采用较少的报酬激励工人和管理人员，使企业与员工共同收益。一方面，企业由于实施5S管理，提高了生产效率，最直观的效益是延长了机器设备的使用寿命，更为企业导入精益管理（JIT）和全面设备管理（TPM）先进管理方式奠定基础，勾画出前景诱人的生产管理美景；另一方面，管理人员和工人由于获得了物质效益，使他们感觉到自己并不仅仅是为企业的利益去维护生产设备，更多的是为自己的利益去实施5S管理。

在中小企工作的管理人员和工人往往还处于马斯洛需求模型的底层，更多的关注还停留在生理需求与安全需求，如果企业实施了额外收入的激励方式，便实现了个人与组织的价值目标一致性，形成了5S管理活动的保障。

三、提升企业管理水平，建立规范的企业管理体系。

依据管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调与控制，来完成企业5S管理开展与推动工作。完成企业5S管理并不是单纯的完成一项工作任务，更确切的说5S管理是一个系统过程。首先要建立5S管理工作方案，这需要企业的领导支持与认可，同时开展全员范围的5S管理方法的培训，使其深入人心；其次建立程序文件与组织制度，从稽查流程到5S评比与奖惩，规范事件的处理流程和内容，明确5S管理组织结构到各责任区域及5S责任人；第三，在实施的过程中，建立有效的激励机制，将5S活动的考核结果与绩效考核相挂钩，注重企业文化内涵建设，使员工的个人目标与企业发展目标一致化，将物质奖励与精神奖励并重。