Evo-Evolutionary Project Management

evo强调：

短期跌代，每次跌代交付一个渐进版本

渐进式的需求和设计

自适应客户驱动或者价值的计划

用数量方式定义所有的质量控制

真正要盘算的棋只有一步：下一步。

启发：

1.制定出一个“最紧要的十项工作”列表。

2.强调通过一次次的短期跌代，将过程最大程度地朝着客户当前最迫切的需求递进。

3.在每次跌代的最后一天：

pm走访每一个开发人员，讨论任务的结果和完成情况，如果任务没有完成，就要对原因进行反思

pm和涉众讨论项目的状态。需求被重新讨论并且重新安排优先级

pm和开发团队一起产生新的一组任务，并形成共同的团队目标

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