浅谈利用信息化解决人力资源管理难题

目前多数企业的人力资源管理已经由传统的人事管理阶段进入到了人力资源管理阶段，但传统企业的人力资源管理要向战略人力资源管理迈进，就必然要借助先进的管理手段或者工具才能成功。然而在企业人力资源管理中常常遇到这样的问题：很多HR专员仍在做工资发放、报表、统计分析等传统人力资源工作，没有更多的精力去辅导业务部门，这就导致人力资源管理很难提升效率。另外，当企业选择辞退一名不合格的员工时，由于没有客观量化的数据来支撑导致很难开展工作。面对诸如此类的人力资源中常见的问题，宏景认为要想解决这些问题必须由过去粗放的人力资源管理步入到精细化人力资源管理，而通过信息化手段能够逐步解决这些事务问题，让HR有更多的精力去辅助业务部门，从而提升人力资源管理工作。

信息化——宏景e-HR对于人力资源管理作用重点体现在几个方面：

第一、大幅度降低人工成本、提高工作效率。

可以把大量HR工作者从事务性的工作中解脱出来，去从事更有价值的管理工作。

第二、加强企业集团管控

现在用工风险很大，通过信息化手段加强流程监控，如编制控制、工资总额等通过流程管控和监控达到控制用工风险的目标。

第三、针对现在的人才流动率之高、关键人才的流失之后的补充和关键人才胜任力不足等问题，信息化可以帮助打造一个人才供应量，就是通过不断的人才智能化选拔、智能化评估、智能化在线学习，循环不断的为企业培养出符合企业战略要求、能够胜任企业管理需要的各方面人才。

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