管理学上有个著名的手表定律,大意是一只手表会告诉你确定的时间,但如果有两只手表,你可能反而无法确定时间。在管理上最常见情景就是说遇到多头指挥的情况,都是领导,都安排工作,你怎么协调?
在E-WORKS上班,我答应做网站社区推广,但也对咨询项目有兴趣,因为自己没做过,觉得这个肯定很锻炼自己的能力,但网站是一个副总分管,咨询是另一个副总分管,而我只有一个,还是兼职,响应哪一个就有问题了。
我刚介入咨询业务自己还是很努力的,老总对这块很看重,专门委托副总和我谈过,如果将来能承接大量做咨询项目,把公司品牌做出来,我的收入可以额外增加75%,当然言外之意就是告诉我咨询才是未来的主业,希望我在这方面多做贡献。
虽然只是个空头承诺,但也足够让当时的我兴奋了,那我的收入就增加好多拉!足够让我更努力的去研究咨询该如何做了。
才过了一个星期,分管网站的副总找我谈话,当然是谈工作,提出了一系列要求:
1、网站内容更新现在体系化了,但论坛栏目和咨询栏目没有任何起色,你得想办法,和大家商量一下,下周二就得拿出个对策和方案,周三定下来就执行
2、更新工作可以少做一点,关键是内容的质量,要推精华文章,不要追求数量(一个月前还是为数量发愁)
我的天!这两个任务看起来很轻描淡写的两句话,实际上很大的工作量,把一个论坛从无到有做起来很费功夫的,而从无数文章中去找好的,编辑当时是没有这个能力的,这也就意味着我要做一个全能的主编,一篇篇的把编辑选好的文章加按语,放到首页,一般的文章就不放首页了。
两个老总,两个老总,一个要我往东,一个要我往西,怎么办?怎么办?
我当时还能怎么办,拿人的工资,无非两头都做,两头都不敢得罪,毕竟两头的任务都不能说是不合理的,只是我还是一个新人,不能造次,不可能拒绝,因为我的工作就是做网站,把网站做好是应该的,但公司希望做咨询,这是老大和现管之间的矛盾。
还好,我运气好,后来咨询很努力,但是不太容易做出来,而且有了新血,我就不是最短的木板了,自然也就渐渐不要求我做咨询了,运气,运气!
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