How to Demonstrate More of a Particular Style

Coercive[@more@]

Coercive

这种措施比较有效:

当你面对很关键的状况，

有问题的employee，其他方式无法工作

需要直接有效的工作

但是会对长期有负面影响。需要和其他的style一起配合。

需要注意的事项：

直接指导

清楚地说明需要精确遵循instruction

Make decisions

确认能立即完成你的instruction，经常监控进度

让team知道如果完成的有问题的后果

Authoritative

情形：

新的vision or clear direction 需要交流

新的员工需要guidance

你需要是“专家expert” or “权威authority.”

动作：

需要花精力告诉员工他们的工作

用自己的knowledge and competence 影响

解释做一个决定的原因，对员工和team的好处

员工做得好，就告诉他们

当员工失败了，冷静的告诉他们为什么失败

和员工讨论公司有争议的变化

解释决定，避免对抗

说明你想事情能够往哪个方向发展

Affiliative

情形：

task是例行的，performacne是足够的

给个人的帮助

对立的员工必须在一起工作

主要是对个人的关心和尊重

Action:

放松紧张程度，鼓励他们告诉你个人问题

解除导致矛盾的争论

加强同员工的关系

告诉员工他们的感觉对你很重要

通过交流掌握怎么更有效的发挥他们的才能

找到说明对员工concern的方法

Democratic

情形：

当与员工的知识相当

员工必须是coordinated

你不确认最好的方法，员工有能力一起做到

动作：

告诉员工组织结构变化以及对他们的影响

鼓励员工参与到决策

允许员工更大的自由决策和犯错误

经常开会分享经验和信息

决策前听取员工的意见

Pacesetting

情形：

when employees are highly motivated, competent and need little direction,

when quick results are required,

when managing highly skilled professionals.

action:

通过例子指导

如果员工达到了期望目标，不要贸然介入其工作

如果信任的员工，不需要要定期的检查进度。如果他们又能力，给他们自由去实现

Coaching

when employees acknowledge a discrepancy between current level of performance and where they would like to be, and

when employees are motivated to take initiative, to be innovative and seek professional development

Action:

给他们找到合适的professional development

帮助他们通过思考，认识到who, when and how 完成任务

询问开放的问题，确定他们个人的目标，了解什么都他们重要

花些时间检查他们的progress，并帮他们做适当的调整

确定他们的个人发展优先事项，花些时间帮他们完成

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