信息系统项目管理师一次过考试经验

  

  2019年下半年的信息系统项目管理师考试报名时间越来越近了,很多人都想要考这个证为日后的工作做好铺垫,例如申请相关行业的项目经理,评高级职称,甚至有人想赚点小外快,但是却因为感觉难而丧失了学习的信心,导致很多考生与项管证书擦肩而过。你现在还在想考与想要放弃之间徘徊吗?下面是整理的一些关于考试的知识,希望对大家备考能有所帮助,也不要放弃为日后工作更好发展努力的这个机会。

  首先给大家分享备考的经验:

  1、备考心态:

  我觉得心态很重要,心态决定你在备考想要放弃的时候怎么说服自己坚持下去,开始备考一定要坚定自己的目标,备考是个漫长而又枯燥的过程,所以一旦开始一定要一直保持好的心态,目标是一次性考过,只要在备考期间没有浪费时间按部就班,就算这次没过,学到了很多知识,也就还有机会。

  2、教材和培训班的选择:

  考试教材:考试使用官方教材(2017年出版,这几年都不会变)。

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  考试辅导课程主要以官方教材为准,采用思维导图讲解模式,针对考试讲解重点,难点及考点,再穿插配套的作业练习。

  报了辅导课程的朋友,建议只买官方教材即可,真题等资料论坛精品资料区下载即可。其他资料都不需要再买。

  至于培训班,可以去1634网,他们会抓住重点、易考点,讲解看书技巧和做题技巧;不浪费太多时间(每天一小时),只需要坚持2个月;由讲师带领阶段学习,用最短的时间掌握全部知识点,每章完成作业进入下周课,一步一个脚印。当然这个看个人,建议就是学习视频配合官方教材,这样学习效率更高,当然也像我们以前高考的时候,学习好的同学根本不去找辅导老师补课,一样的学习好,所以这都是看个人的。

信息系统项目管理师一次过考试经验

 

3、复习管理学的要领:

  如果你勇往直前的看书,很可能遇到“目光在文字字面上浮动,没有真正理解字面下的含义”这种情况,这是你复习不得要领。

  4、建立体系

  首先建议大家花一段时间,建立体系,摸清管理的脉络,最简单,为什么要搞成本管理,什么时候搞成本管理,它和风险管理什么关系?管理是一门科学、系统地方法,也是一门艺术,不系统学习,孤立的知识点没有意义。等你摸到这一步,就可以开始做系统一点的题目了。这步得找近几年的真题看看,掌握出题人的规律。

  5、不可以偏科

  可以明确告诉大家,三个科目都可能会挂。最好是复习完一个章节就去看看三个科目的题,我喜欢倒着来,先看看论文怎么写以及论文知识点,然后去做选择题,最后看看案例分析。

  6、关于考前冲刺

  有心得的文章说,“一定要高度重视考前冲刺”。我在知乎上也看到很多大佬们都强调重视考前冲刺,我只想说,我大学都这样,平时好好复习,考前都去玩。期末考的时候基本复习一遍和平常一样玩。平时不好好学习,靠几天搞突击有什么用,又不是特种兵。所以说平时好好学习和复习是很有必要的,不可以抱着侥幸的心理的。

  接下来分享一下部分考试重点知识及背诵口诀

  1、项目管理基础:

  •资质人数:30,10,18,4,6,1,2,0;注册资金:5000,2000,200,30;从业人员:220,150,50,15

  •项目目标特性:鲜橙多优先性,层次性,多目标性;项目特点:临时性、独特性、渐进性。

  •项目环境:射正欢。 社会、政治和自然环境。

  •软技能:勾引领导,激谈解决。 有效的沟通,对组织施加影响,领导,激励,谈判与冲突

  管理,解决问题。

  •PMO 位于组织任何位置,项目组合管理是 PMO 的战略职能。

  •项目生命期特征:初始阶段费用和人员水平低,不确定性和项目干系人影响高。

  •事前检查、事中评审、事后审计。

  •项目阶段末可以进行一次审查,目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。

  •项目生命期是产品生命期的一部分。

  •结构化方法:过程工程化与文档资料标准化,特点(面向过程、逻辑性强、按步走);原型法:抛弃型和进化型原型,特点(用于需求不明、管理方法结构化程度不高的系统);面向对象方法:对象由属性和操作组成,对象间通过消息传递、封装、多态、继承。

信息系统项目管理师一次过考试经验

 

  各过程组及知识领域和过程(必记, 按最新 47 个过程、十大知识领域)

信息系统项目管理师一次过考试经验

 

2、项目整体管理

信息系统项目管理师一次过考试经验

3、进度管理:

  •腚需圆,利画质。(活动定义,活动排序,活动资源估算,活动历时估算,制订进度计划,进度控制)

  ² •腚需圆(专替姑管下:专家判断法,替换方案确定,公开估算数据,项目管理软件,自下而上的估算),利(专流沧桑泪:专家判断,预留时间,参数式估算,历时的三点估算,类比估算法)画质

  4、成本管理:

  •顾欲空,(成本估算,成本预算,成本控制)

  •顾(下官擂肥卖金子:自下而上的成本估算,项目管理软件,类别估算法,确定资源费率,卖方投标分析,准备金分析,质量成本)

  ² •欲(城管掺和:成本总计,管理储备,参数模型,支出的合理化原则)

  ² •空(成绩预计偏软:成本更变控制系统,绩效测量,预测技术,项目绩效评估,偏差管理,项目管理软件)

  5、风险管理:

  •即时性,亮鞭奸。(风险管理计划编制,风险识别,定性风险分析,定量风险分析,风险应对计划编制,风险监控)

  ² •风险识别工具:文档评审,信息收集技术(脑儿烦死。头脑风暴法,德尔菲法,访谈法,SWOT优劣机危分析),检查表,假设分析,图解技术(因果分析图,系统或过程流程图,影响图)。

  •风险属性:随机性、相对性、可变性。

  •定性风险分析工具:故居娘憧憬。风险概率及影响评估,概率及影响矩阵,风险数据质量评估,风险种类,风险紧急度评估。

  ² •定量风险分析工具:数据收集和表示技术(谈改嫁。访谈,概率分布,专家判断),定量风险分析和建模技术(灵气车模。灵敏度分析,期望货币价值分析 EMV,决策树分析,建模和仿真)。

  今天分享就分享到这里了,更多快速记忆口诀可以咨询幸福哥,每天一小时,两月拿证。

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