道德黑客学多久_当黑客的道德观念与品牌的旧观念相遇时

道德黑客学多久

开放组织更广泛地应用开源软件开发中的原则。 现有组织发现开放式方法很有吸引力，因为它有望提高生产力和效率，但是开放性可能会产生比我们预期或预期的影响深远的后果。

史蒂文·列维（Steven Levy）的一本关于计算革命的早期历史的书《 黑客》（Hackers）是一组具有影响力的开放原则。 Levy列出了他所谓的“黑客道德”，并以“动手命令”开头：

在一个完美的黑客世界中，任何生气的人都会在交通信号灯旁打开控制箱，然后拆开控制箱以使其更好地工作，这应该受到欢迎。

开源实现了我们社会的一个重要方面的愿景：软件。 尽管仍然存在一些障碍（编写软件需要一台连接到互联网的计算机，更不用说时间和能力了）， 但所有权受到限制的障碍已经消失了。 开源软件不归所有人所有。 我们已经将代码发布到了公共领域。

如果我们对组织进行同样的操作会发生什么？

开放所有权

我们正在探索Gratipay对所有权的新认识，该公司可以帮助公司为开源软件付款。 是的，我们在法定所有者和非所有者之间有二元区别（Gratipay是工人所有的合作社 ，本身就是工作场所民主的一种形式）。 但是，我们更倾向于从更广义的意义上强调“所有权”，即个人投资于我们的公司-每个人自己决定的事情，会导致一系列所有权，而不是简单的二进制文件。

为了回应Levy，如果有人对Gratipay的某些方面“感到生气”，我们想授权他们做些事情。 Gratipay不雇用或解雇传统意义上的人员。 取而代之的是，我们实行开放式招聘 ，从首次接触到通过初始供款（代码或其他方式）到加入我们的随心所欲的薪酬体系，逐步增加入职流程 ，最终形成正式的法律共同所有权。 Gratipay的合法所有者就像董事会一样，他们长期从事管理工作。 在日常运营中，我们与其他所有人一起在开源特有的协作决策过程中占据一席之地。

开放招聘和开放所有权似乎是将开源思想应用于组织的显而易见的，渐进的步骤，但是它们引发了关于我们在组织开放方面将能走多远以及在此过程中可能面临的挑战的重大问题。

下兔子洞

考虑到Gratipay有一个分叉，Liberapay，并且有些人为这两者做出了贡献。 被视为两个开源项目，这并不引人注目。 但是从表面上看，Gratipay和Liberapay是两个相互竞争的组织。 想象一下，谷歌和Facebook在没有竞争协议的情况下同时雇用了一些关键人物。

在一定程度上，随着个人从一个组织转移到另一个组织，组织之间的知识转移已经在地下发生，甚至在封闭的组织之间也是如此。 不竞争协议只能起到很大的作用来阻止流程。 开放的组织有可能通过完全消除刹车来加速这种转移。

而且，在某些情况下，竞争组织确实会明确共享知识和精力。 Linux是一个明显的例子。 五十铃和本田共同开发柴油发动机是另一个。 但是这些不是核心业务功能。 另一方面，Gratipay和Liberapay披露了其公共问题跟踪工具和战略路线图。

对于黑客来说，解决问题的持久好处胜过挫败的自我或品牌关闭所造成的暂时痛苦。

公开招聘和公开所有权似乎有望带来一个更加灵活的经济，在我们每个人中，每个人都有高度的自主权，可以在组织之间移动，并同时参与多个组织。 这也可能是整个社会的净收益，因为知识驱动创新，而优化资源分配则可以提高效率。 但是，这对于组织身份和长寿意味着什么呢？ 现有组织甚至有可能在当前的信托责任框架内转变为如此开放的彻底愿景吗？

要开始了解这种水平的开放性对现有组织而言有多艰巨，请考虑平衡付款的示例，这是一家初创公司，其采用开放性帮助他们在拥挤的市场中赢得了市场份额。 但是，开放最终导致了他们的垮台。 Balanced与其用户社区一起在公开场合开发了一项重要的新功能 ，但其他人却默默地注视着：Stripe是主要竞争对手。 在Balanced计划推出的前几天，Stripe将相同功能的紧急版本推向市场，窃取了Balanced的势头并确定了命运 。 一开始，像Balanced这样的开放式组织注定要失败吗？ 他们如何在市场上立足于封闭的现有企业？ 面对挑战，是否有足够的动机首先创建开放组织？

平衡的所有者和员工转移到其他组织：组织之间（无论是否开放）发生的知识转移的一个实例。 如果Liberapay最终比Gratipay更好地解决了开源资金的问题，那么我们从事Gratipay的人就可以轻松地将我们的工作迁移到Liberapay，因为Liberapay继承了Gratipay的公开招聘做法。 如果“平衡”和“条纹”的情况相同怎么办？ 过渡会对相关个人造成或多或少的痛苦吗？ 这两个组织是好是坏？ 对于支付行业？

如果我订阅Hacker Ethic，我的主要承诺不是让机构永存，而是解决问题 。 对于黑客来说，解决问题的持久好处胜过挫败的自我或品牌关闭所造成的暂时痛苦。 我们的黑客们是否能够实现开放组织的这种全面愿景，包括开放招聘和开放所有权？ 我们是否能够在这些高度开放的组织中建立起足够数量的组织，以便早期采用者以及最终大多数早期和晚期的人们能够在那里谋生？

如今，想像一个拥有10,000或100,000人口的组织来实践这种程度的开放可能很困难。 但是，如果我们能够发展我们的组织在这一方向，那么我们可能有一天生活在一个世界中，有足够动机的黑客可以修复不只是一个软件错误，而是一个红绿灯。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/17/7/open-org-hacker-ethic

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