您的开放组织有多无私？

“社区”是开放组织的定义特征 。 一个社区可以有很多东西，例如，一个“团队”，一个“小组”，一个“部门”或一个“任务组”。 使这些群体中的任何一个成为真正的社区的原因有两个不同：一个明确定义的目的以及对该目的的明确投资或价值 。

一个人如何在社区的价值观与他或她自己的个人价值观之间取得平衡？ 设定目标时，该人如何协商这种关系？ 对这些问题的答案将揭露该人的性格并与之交谈。

因此，领导者应该问自己：开放组织社区及其成员的特征是什么？ 社区成员必须以什么方式在个人目标与公共目标之间取得平衡？这会带来什么结果？

我最近读过的一本书可以帮助我探讨这些问题， 这是人格的H要素：基贝姆·李（Kibeom Lee）和迈克尔·阿什顿（Michael C. Ashton）撰写的《 为什么某些人具有操纵性，自我称职，物质主义和剥削性，以及为什么对每个人都很重要》 。 在这篇评论中，我将解释书中关于性格的话，特别是作者所谓的“ H因素”（“诚实和谦卑”）。 在第二篇评论中，我将讨论影响开放组织社区的其他五个因素以及这些因素与H因子的关系。

H因子

心理学家通常会采用五因素人格模型 。 该模型将个人特征归纳为五个核心特征：

• 情绪化
• 异化
• 宜人（与愤怒相比）
• 尽责
• 开放的经验

这些因素有助于总结各种行为和思维过程。 但是根据作者Lee和Ashton的观点，第六维度同样重要：诚实和谦卑，即“ H因素”。 它总结了一个人剥削或避免剥削他人的意愿。 作者描述如下：

诚实谦逊（H）评分很高的人避免操纵他人以谋取私利，很少有违反规则的诱惑，对丰富的财富和奢侈品不感兴趣，并且对获得提高的社会地位没有特别的权利。 相反，分数在这个范围内非常低的人会讨好别人获得自己想要的东西，倾向于打破个人利益规则，受到物质利益的激励，并具有强烈​​的自我意识。

要了解这里的人格二分法，请尝试以下思想尝试：想象您在一家作战军事公司中，并且出现了可以挽救自己的情况，但是整个公司（例如20个人）将丧命。 但是，如果您牺牲自己，则将挽救整个公司的其余部分。 您会选择哪一个？

想象一下，您在一个战斗军事连队中，并且出现了可以挽救自己的情况，但是整个连队（例如20个人）将丧命。 但是，如果您牺牲自己，则将挽救整个公司的其余部分。 您会选择哪一个？

极端“高H”的人会毫无疑问地牺牲自己。 极度“低H”的人会毫无疑问地牺牲整个公司来挽救自己。

我们大多数人都在这两个极端之间进行工作。 我们所有人都希望从我们参与的社区中获得一些东西。 我们也希望向团体提供一些东西。 我们处于这两种思想之间的确切点将确定我们的加权水平“ H”。

发展中的H因子

H Factor谈到人们优先考虑自己的目标或社区目标的方式，这在开放组织中非常重要，在开放组织中，贡献者出于不同的原因和目标而投资于项目和活动。 领导者应注意贡献者所提供的价值，他们从贡献中获得的收益以及当他们对组织的帮助不是很大时的感受。 他们必须小心，不要剥削那些贡献者。 简而言之：他们需要一个调整良好的H因子。

考虑一下“一个人考虑他人的观点并为不伤害他人的观点承担责任的程度”，或者被某些心理学家称为“内pro的倾向”。 根据《 今日心理学》上的一篇文章 ，内gui的倾向“使人们远离可能会搭便车的人，而进入更加平等的人际关系。” 他们不想利用别人的优势，而在这样做时感到内。 当确定一个人的“ H”等级及其行为背后的意图时，这是非常重要的一点。

传统的人格模型还强调 “有做事的愿望是必要的，但还不够。” 一个人还必须具备做好事的能力和能力，并渴望避免造成伤害。 在这里考虑未来后果的能力变得很重要。 什么人做要么使他们感到骄傲和内疚 。 一些人认为 ，“ H因子”高的人 “实际上对世界的看法与对缺乏世界的人的看法不同”； 他们通过“道德视角”审视自己的行为，并着眼于自己的行为会对他人产生怎样的影响。

品格是我们只能通过行为来推断的东西，道德品格是仅在需要某种困难的选择时才显示出来的东西。

一个人的性格通常不会很快显现出来。 它只会及时地展现自己。 品格是我们只能通过行为来推断的东西，道德品格是仅在需要某种困难的选择时才显示出来的东西。 例如，大多数日常情况都不会表现出对忠诚度的考验，也不会提供展示勇气的机会。 另一方面，每天都有更多的机会表现出仁慈和同情心。

但这是最有趣的地方：角色会影响人们进入情况和离开他人的方式。 我们可以在我们的开放组织中发现这一点：

• 一个人是否认识到小组的不适并进行讨论？
• 这个人会尝试纠正不适还是不参与其中？
• 此人会向相关人员提供支持还是鼓励？
• 有人因为没有提供足够的帮助而道歉吗？ 这些道歉到底有多真诚？

建立社区的H因素

Lee和Ashton以此方式绘制“高H”和“低H”人物。

Honesty-Humility (H)
High	低
Avoid manipulating others or being false Scrupulously fair, law-abiding Wealth and luxury not so important Don't consider themselves superior Adjectives: sincere, honest, faithful, loyal, modest, unassuming, fair-minded, ethical	恭维别人，假装喜欢他们 愿意为了个人利益而改变规则 想要钱和昂贵的财产 享有特殊地位和特权的感觉 形容词：狡猾，欺骗，贪婪，自命不凡，虚伪，自夸，自负，自负，以自我为中心

^{该表转载自 H因子（第20-21页）}

我们如何建立我们的社区以充分利用其中的H因子组合？ 为了帮助回答这个问题，我整理了下图。 您会在哪里感到内for，以至于过多地从社区中感到内，或者感到被社区利用？ 具有不同H因素的人们如何（或应该）与目标一起工作？

^{由Ron McFarland（CC BY-SA）提供； 点击查看大图}

请注意白框：低H人群与社区兼容，因为这些低H人群将通过帮助实现社区的目标而有所收获（或者因为个人和社区都遭受苦难，所以两者都不支持该目标）。 在蓝色地区，即使社区会受益，低H族人也不会支持社区。 同样，低H的人将支持可能会对社区造成破坏的项目。 因此，必须考虑社区的收益和低H个人的收益，对这些低H的人进行识别并密切观察他们的行为。

我将在本评论的第二部分中对此进行更多讨论。

阅读下一部分

翻译自: https://opensource.com/open-organization/18/9/the-h-factor-1