人们会对激励作出反应
开放式组织具有包容性。 它们不仅仅因为它是正确的方式而具有包容性，还因为它产生了更好的结果。 包容性使观点更加多样化 。
但是要想听到这些意见，就必须给出意见。这就是开放组织必须接纳远程工作者的原因。
有些职位需要工人的实际身临其境，特别是在传统服务行业中。 很难提供餐点或远程进行疫苗接种（无论如何，要考虑当前的技术水平）。 但是，有些工作需要体力劳动的事实并不意味着许多工作（尤其是所谓的“知识工人”的工作）受到类似的束缚。
需要明确的是，进行远程工作不仅仅意味着允许员工偶尔在家工作。 这意味着要拥有一种组织文化，将偏远地区的成员视为头等公民。 这意味着向远程贡献者开放，并将他们视为组织中的平等参与者，无论他们身在何处。 并非每个人都想成为远程工作者，这没关系。 但是，为什么一个开放的组织应该解雇那些这样做的人呢？
当然，远程工作可能具有挑战性，特别是对于一个组织的文化在沟通或责任制方面存在问题的组织而言。 但是，远程工作突出了现有组织的弱点是一个功能，而不是一个错误。
问题的简单事实是，一个不积极从事远程工作的组织不能声称雇用最优秀的人才。 充其量，他们聘用的是愿意并有能力在特定位置工作的最佳人才。 最好的候选人可能会列举一些不愿搬到您办公室的原因。 他们可能有孩子在学校或需要照顾的父母。 他们可能生活在生活成本低得多的地区。 他们可能只是喜欢自己所处的位置，而看不到摆脱自己的生活的好处。 通过接受远程工作，您是在告诉组织的成员“我相信您能完成工作”。 信任是强大的动力。 同样，不信任会挫败士气。 两者都是自我强化的 。
开放组织没有柏拉图式的理想 。 每个开放组织都是五个主要开放特征的独特组合。 如果您不接受远程工作，您仍然可以合法地称您的组织为“开放”。
但是想想您所缺少的一切。 您的贡献者知道自己所处的环境值得信赖吗？ 由于不必要的要求，您排除了多少潜在的贡献者？ 拥抱远程工作会发出信号，表明您正在积极参与进来，这可以使来自不同工作风格的人，处于不同社会经济状况和生活环境中的人做出贡献。
信任必须有意识地建立在关系中 。 允许人们在任何地方工作，无论最适合他们，都是建立这种信任的好方法。
翻译自: https://opensource.com/open-organization/19/1/remote-work-inclusivity
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