tucker重构模型_重构开源业务模型

tucker重构模型

他们说你永远不会忘记自己的第一个。 以我为例，那是2008年，Lucidworks刚刚完成了A轮融资，并雇用了我们的第一位销售员。 我被要求与潜在客户进行通话，以寻求对Apache Solr进行故障排除的帮助。 在通话中，准客户问了我一些“树桩”的问题。 挂了电话，拍了拍自己的背，用鲜艳的色彩回答了他们所有的问题后，我接到了销售员的电话。 尽管我不记得他的确切用词，但它们总计为：

销售人员：“干得好，但您只是错失了这一机会。”
我：“为什么？我告诉他我们知道我们在说什么，并给了他们解决问题所需的答案。”
营业员：“是的，您确实做到了，现在他有了所有的答案，不需要我们。”

果然，他是对的。 后续电话很快到了重点：“感谢您的帮助，我们已解决了问题，很高兴继续前进。” 我很快意识到，经营开源业务与成为开源社区的一部分有很大不同。 不要误会我的意思-我仍然很乐意分享我的知识并帮助建立社区。 但是我也必须付账单，尤其是在公司的初期阶段，我的知识和时间是我的主要资产。

多年来，随着我们从最初的基于支持的业务发展为以产品为中心的组织，定期出现有关此主题的变化。 与所有业务一样，最终我们必须弄清楚我们将如何赚钱。 但是，由于主产品获得了免费许可，因