文本比较工具开放式api_2种将高级管理人员转变为开放式领导者的工具

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这是我们“开放式领导力发展”系列的第三篇文章。 在第1部分中 ，我分享了我们如何开始为开放组织建立领导力发展系统。 在第2部分中 ，我经历了一个开放式组织中领导力发展的四个阶段。 现在，我想分享一些我们为开放组织创建的领导工具，并根据知识共享许可在GitHub上发布了这些工具。

OPT模型

我的开放式领导系统中我最喜欢的本土工具之一是OPT模型，该模型是由我的同事Jan Smith根据她在Red Hat中的观察以及与各种领导模型一起工作的经验而开发的。 如您所见，这是一种基于优势的开发方法：

^{图1：Red Hat OPT模型（由Red Hat People Team， CC-BY-SA提供 ）}

我们在Red Hat的教练，开发和计划中使用OPT模型。 这个想法是，当某人正在做自己喜欢的工作（他们的热情），并且做他们擅长的工作（才干）并且满足组织的需要时，他们将表现出最佳。 这项任务将使他们精力充沛。 它将感到奖赏和充实，他们将感到组织深深地重视他们。

OPT模型是可以在领导的许多不同阶段使用的工具。 在个人阶段，它是一个功能强大的工具，可以反映您如何花费时间和精力，并拥有自己的职业生涯。 在团队阶段，它可以帮助您考虑赋予人们精力，提供互利的角色或责任的各种工作。 无论您是经理还是同事，这都是一个对话启动器，可以帮助您考虑发展和在当前职位上做出贡献的方式，并讨论未来职位的可能性和机会。

这只是开放式组织的领导者可以利用诸如目标和热情之类的强大动力的众多方式之一。

寻找我们的领导力乘数

当我们开始从传统组织聘用许多新的高级领导者时，我们观察到一个令人震惊的趋势，这启发了我们开放式领导者发展系统的关键组成部分的创建。

尽管我们谨慎地解释说，在一个开放的组织中，一次又一次地事情有所不同，但我们看到了同样的事情：具有我们所需要的重要技能的领导者-在权威地位靠前的公司中非常成功的人而不是影响力-努力引领我们独特的文化。

我们需要那些领导者具备的许多技能。 在公司发展的那个阶段，我们需要经验丰富的人员提供帮助和见识，这些人员在高级领导层领导全球企业。

我们必须找到一种方法，从上至下，指挥与控制的常规组织中招募人员，并帮助他们了解如何领导一个开放的组织。 我们需要一种通用语言来解释在红帽独特的文化和工作环境中取得成功所需要的条件。

也许不足为奇，我们对这一问题采取了开源方法。 我们开始询问整个Red Hat员工的问题，以了解在公司的任何级别，任何职位或部门中什么才是伟大的领导者。 我们想知道在我们最好的日子里，红帽（或开放组织）中的杰出领导者与其他公司的杰出领导者之间的区别。

我们发现，除了更典型的领导能力外，领导我们的开放组织还需要掌握一些被称为红帽乘数的差异化行为：

• 交流 ：建立社区氛围，使员工感觉与Red Hat紧密联系
• 信任 ：表明人们普遍相信他人的贡献能力
• 透明 ：公开分享有助于他人工作的信息
• 协作 ：吸引多个来源以生成最佳解决方案
• 优点 ：奖励最佳创意，无论创意来自何处

我们之所以称其为“红帽乘数”，是因为我们发现体现这些领导行为的个人非常有影响力，其影响力因此成倍增加。 更有趣的是，这些行为描述了红色帽匠在发挥我们的价值观时如何在最美好的日子里行动 。

红帽乘数帮助我们明确领导者在领导者发展的不同阶段的样子，并为希望成为领导者的人们强调明确的发展领域，无论他们想成为更好的管理者还是更有影响力的个人贡献者。 它还可以帮助我们就领导者的成功模样提供指导和指导。

尽管有些人比其他人更倾向于以这种方式行事，但五种行为中的每一种都是任何人都可以建立和发展的。

确实，许多人说，在加入我们的开放组织之前，他们曾以为自己是“协作”或“透明”的，但是现在，他们以传统组织从未想过的水平来练习这些技能。

Red Hat Multiplier能力框架可在GitHub上获得，并以知识共享许可方式发布，因此您可以下载副本并与您的组织共享。

我们的领导系统是一项不断完善的工作，而这只是其许多部分的一部分。 在本系列的下一部分中，您可以了解另一个组件，即开放决策框架。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/17/3/leadership-organization-passion-talent

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