开源团队聊天_领导开源团队的4个关键

最新推荐文章于 2024-09-27 00:45:01 发布

cumo3681

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文章标签： java 项目管理人工智能编程语言 python

原文链接：https://opensource.com/life/16/4/lead-open-source-project

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开源团队聊天

除了专职在DevNet中担任Cisco开发人员推广人员的工作之外，我喜欢忙碌并有很多精力成为开源社区领导团队的成员。

我是社区负责人，也是PHP和Joomla社区的成员。自2011年以来，我一直是Joomla组织的成员，并且在过去几年中一直担任领导职务。在此之前，我曾是支持Joomla！的组织开源事务（OSM）的董事会。项目在法律上，经济上，并从所有业务环节。在过去的一年中，我一直在Joomla 生产领导团队（PLT）任职，该团队负责协调Joomla CMS和Framework的生产，包括代码，文档和本地化。通过介绍我们的社区和代码，我被邀请帮助在更大的开发人员社区中传播Joomla项目并进行市场营销。我还运行了西雅图PHP聚会和西雅图Joomla聚会。而且，我在西雅图组织了太平洋西北PHP会议（ PNWPHP ）。

我吸取了很多教训，我认为每个开源项目和项目负责人都应该考虑。他们来了：

通讯

文化差异和语言障碍

理解在一个全球性组织中，人们来自不同的文化，并且可能还会遇到语言障碍，因为英语是最常见的语言。可以这样认为：英语通常是开源贡献者的第二语言。当某人通过电子邮件或其他基于文本的同伴“听起来很生气”或“笨拙”时，沟通变得困难。通常情况下，人们的言语或假设并非故意造成损害，但翻译中可能会失去意义和上下文。

透明度

没有流程的透明性，您可能会发现团队之间的沟通障碍变得脆弱。我对此感到内and，并改变了我做事的方式以创建透明性，这实际上比您想象的要少。对透明度的最大恐惧是您的团队或社区的负面反馈。担心别人可能会阻止您按照自己的方式做事，或者拒绝您的团队已经付出很多努力的工作。而是什么透明度确实是创造了积极的通信的长期投资，并随着时间的推移，它会造成你的团队你的社区，你之间的屏障，并且，用更少的人心烦意乱，以引导的少。

没有透明度，贡献者和社区将逐渐停止信任您和过程。

技能与行为

当您允许一个缺乏积极沟通，与他人不相处，行为不佳的贡献者，但却是您所拥有的最好的贡献者或编码者之一时，这令人心碎。有时，当您允许一位熟练的技术人员加入您的团队时，可能会导致许多其他人工作不佳或失去项目动力。允许这种类型的贡献者加入您的团队可能会引起更多问题。从一开始就避免问题的一种方法是，在允许他们在团队中扮演重要角色之前，先进行沟通技巧的筛选。

交流工具

查找与您的团队和社区进行交流的最佳工具。考虑允许其他人“窥视”并查看过程的工具。创建供公众查看的每月报告，以便社区可以看到您正在做的令人敬畏的事情。这将防止人们认为您的团队做得不够或不够，并允许他们提出改进的建议和想法。在任务管理中使用某种协作工具和/或项目管理工具，以便贡献者可以创建任务，分配截止日期，并在任务完成时将其标记为标记。

鼓励

鼓励他人及其工作至关重要。如果您不断给出积极的反馈和建设性的批评，您的团队和社区将会成长。

承认

一位出色的领导者会因他人的出色成就而认可他人。花些时间表彰您的队友和贡献者的出色工作。就像在社交媒体上发送信息说谢谢一样简单，这可以走很长一段路。您可能会对所做的更改感到惊讶。我会定期向别人发私人信息，以表彰他们所做的工作，并让他们知道我为自己的成就感到自豪。

我曾经让某人定制并打印出一个奖项，祝贺我在特定项目上所做的辛勤工作。这让我感到很高兴，并且自信我可以超越并做更大的事情。而且，随着人们对我工作的认可，我被迫进一步“回馈”，竭尽全力为他人做事。

流程变更

根据情况以及处理流程或组织流程的重大更改时，最好以渐进的方式进行更改，而不是快速进行大型更改。确保想法和过程是透明的，并向社区公开步骤和预计完成日期。通常，保持稳定的步伐很重要，这样才不会使社区感到震惊。

燃尽

有人会筋疲力尽。如果您是“是”的人，请记住可以说“不，谢谢”或“不，我不能那样做，但是我可以那样做”。如果您希望减少在较少团队或项目中的压力或帮助，那么请优先考虑它们，并从一个或多个中解脱出来。我已经看到很多人一次在太多领域做出了贡献，然后一年后，他们消失了，并完全停止了该项目的工作。大声说出来，让别人知道您何时无法执行特定任务。