devops 解决了啥问题_“执行DevOps”的4个令人沮丧的问题

最新推荐文章于 2022-06-18 07:57:54 发布

cumo7370

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文章标签： java python 人工智能编程语言大数据

原文链接：https://opensource.com/article/18/3/4-hardest-things-devops-transformation

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devops 解决了啥问题

“执行DevOps”听起来很容易。你已经读过书了。你去参加会议了。您在Twitter上关注合适的人。但这花了很长时间 。这是怎么回事？

你不是一个人。 DevOps转换可能非常困难。如果可行，它可能会在很长一段时间内以错误的方式起作用。

我与一些去过那里的朋友和同事进行了交谈，以寻找一些共同的话题。这是他们最大的挫败感，以及可以将它们缝合在一起的一些方法。

什么是DevOps？

“对于什么是DevOps，成功是什么样以及如何衡量它，达成共识是正确的，在开始尝试推动大量变革之前就必须正确行事。” — Ipreo DevOps总监Lee Eason

沟通。根据您的要求，它可能是“开发和运营协同工作”，可能是角色或部门，可能是“面向开发的运营”，可能是“持续交付”的代名词，也可能是其他数量。

我该怎么办？ 利用您的主题专家来定义DevOps对您的组织意味着什么并坚持下去。甚至在传达想法时，甚至考虑完全不使用单词。在大多数情况下，可以使用更具体，易于理解的术语来传达您的想法。

守护者的现状

“那些从事技术工作的人仍然坚持以他们一贯的方式做事。作为技术人员，我们可以肯定的是，我们应该成为组织各个层面的创新者。事实并非如此，这总是会令人困惑。我。仅仅说人类抵制变革是不够的。这些人类，这些科学知识的人和代码理解者，永远不要害怕改变，而应该拥抱改变并利用它为我们带来好处。” — SJ Technologies和DevOps'ish的克里斯·肖特（Chris Short）

我每天都看到这一点，并且在我工作过的每个组织中都看到过。维持现状的监护人从组织的最低层一直延伸到最高管理层。

我该怎么办？ 恐惧是对未被发现的无知的自然结果。简单地提高周围人的功能素养可能会走很长一段路。举办棕色皮包会议，午餐和学习，读书俱乐部和闪电演讲。转换团队的办公时间是另一个受欢迎的选择。借助可靠的信息，新的功能和技能，硬数据以及类似组织的成功案例，逐步，渐进地，无情地取代错误信息，恐惧，不确定性和疑问。降低风险也是DevOps成功的重要组成部分。但是，没有什么能像持续不断的积极经历那样说话。如果只是一步之遥，请尝试从仅谈论它过渡到快速完成它 。

文化变迁

“不断变化的文化。这是直到（他们）实际经历过的少数人欣赏的事物之一。” — Optum软件开发经理Matthew Grose

对DevOps陌生的领导者通常会选择喉咙：自动化和技术。但这不是DevOps开始的地方。对于DevOps转型来说，文化变革也许是最早且最重要的事情。

我该怎么办？ 承担个人责任。您想为哪种组织工作？您是否想为一个与其他部门的同事建立开放，协作关系的组织工作？ 从今天开始建立这些关系 。邀请他们参加您的计划活动。邀请他们参加您的演示。邀请他们帮助您在设计阶段解决问题，从而避免在编写代码后就把它扔在墙上。然后推开墙壁，这样就没有东西要扔了。

如果您是管理人员，那么您还有很多事要做！为DevOps文化创造一个安全的工作环境将由您来承担。我在这里谈论的不是人身安全，而是文化安全 。您如何看待坏消息的承担者？您是否在计划外的想法上放任自流？您的领导方式可能会打消您的员工的积极性，使其无法承担采用DevOps的必要风险。

物质支持

“缺乏（组织）支持，例如时间和金钱，团队无法获得有效履行DevOps职责所需的技能方面的培训。” — Optum IT架构高级总监Jesse Aalberg

告诉我您是否曾经听说过：您的工程领导从上到下都在拖延线，每个人都准备使DevOps成功……但是您的财务部门不为所动，也没有加入。

我该怎么办？ 这是困难的一个。对于许多人来说，这可能是最艰难的。如果您在这里取得了成功，请在评论中告诉我们。我知道许多领导人在支持DevOps活动方面必须要有创造力。但这从长远来看是不可持续的。它也不是透明或协作的。像DevOps中的所有其他内容一样，您将在内部需要朋友。但是，与将其他工程学科相提并论不同，工程和财务主管之间在语言和动机上的巨大差异使财务上任感到沮丧。

接下来我该怎么办？

参与充满活力的全球DevOps社区。如果尚未参加会议，请开始。全球也有本地聚会组织。而且，如果您不能使用其中任何一个，那么社交媒体上甚至都可以在Opensource.com上找到在线社区。听别人在说什么。说说自己的旅程。寻找到过您现在所在的地方的人，了解对他们有用的东西。在整个组织中建立内部转换虚拟团队，并致力于与他们定期合作，以检查和适应您的整个旅程。每天早上问自己： 今天我将如何影响我希望看到的变化？ 并具有勇气和诚信，以辜负您的答案。