pcb欣赏_欣赏开放的全部力量

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去年是开源的重要一年。 正如《 连线》杂志所说，2015年是开源软件“走向核能”的一年。 似乎比以往任何时候都更多的人意识到开放的力量-不仅是一种编程方法，而且是一种完成几乎所有事情的更好方法。

当然，随着“开放”一词的流行，其含义也在改变。 有时候，变化如此之大，以至于我们冒着忽略正使它变得如此重要的风险的风险。 如果您想帮助您的组织利用开放的力量，那么如果每个人都理解并赞赏开放源代码方式如此特别的原因，这可能会有所帮助。

在我看来，某种事物在平等地强调共享，协作和透明的质量时是开放的。

分享与分享

共享某些内容（例如一行软件代码，您最喜欢的食谱或一个想法）是使其公开的前提。 一群人在一起工作总是比单独工作的人更好的结果。 要一起工作，小组必须分享他们的想法，见解，建议和失败。

尽管这听起来似乎很明显，但也很难做到，尤其是在经济和文化氛围中，这种氛围往往会促进个人所有权并赞美单个创作者 。 人们倾向于担心共享会以某种方式削弱其自身的权力或权威。 他们认为：“当我可以从控制对有价值的东西的访问中受益时，为什么要分享？”

也许他们守着食谱，只分享成品。 也许他们限制性地许可其软件或将其源代码保密。 无论采取什么方式，人们似乎都不愿意分享，他们担心这样做会失去一些东西。

开源社区告诉我们，事实并非如此。 共享通常会增加其价值，因为共享使越来越多的聪明人和有创造力的人可以使用它。 如果您消除与他人共享的限制，则价值实际上会增加-如果您与尽可能多的人共享尽可能多的内容。 这意味着共享您的指令，您的食谱，您的源代码，并将其向所有人开放，而不是像开放源代码计划所说的那样 ，限制访问某些人员，团体或“工作领域”。

但是，与共享同等重要，单靠共享还不足以使事情变得开放。 我已经看到有人声称他们只是通过免费赠送已经完成的产品来共享。 您有时会在各种开放式教育计划中看到这一点，内容创建者通过将课程公开提供给公众使用来共享课程。 尽管这当然是一个很好的姿态，但这些举措不一定鼓励甚至不允许其他人依次重复使用，修改或共享材料。

这就是为什么当涉及开放时，共享和协作是齐头并进的。

协作创新

开放是实现更好更快的创新的必由之路。 但是从定义上讲，创新涉及变革。 只有当人们感到一定程度的操纵，试验和修补的自由时，创新才会发生。 开放的东西不仅是共享的或可用的，而且是协作的或可操纵的。

协作的核心是联合工作。 它正在与某项工作一起开展工作，并认识到以这种方式工作将产生卓越的结果。 您可能会说，协作也意味着对失败有一定的态度，即对失败的“开放性”。 当我们合作时，我们不仅对我们的产品进行持续修订和完善，而且对自己进行反馈和批评。 例如，如果没有这种协作开放精神，开源社区就无法快速进行原型开发。

当您共享而不进行协作时，您会丢失一些重要的东西。 共享行为背后的意图和心态促进了开放性。 这样思考：您是否只是因为希望其他人以最终形式接受，拥抱或采用某物而分享某些东西？ 还是因为邀请您与他们合作而共享它？ 要混音吗？ 进行修改，改编，重用或扩展？ 在自由共享或分发的意义上，内容可能是开放的。 但是，我们所有人都看到过这样的例子，即创作者的态度显然与其他人使用该内容作为进一步创新的基础的可能性接近。

我称其为“态度”，专门指出开放不仅仅是许可问题 。 这是一个文化问题，可以植根于个人的思想观念和组织的DNA。 人们可以尝试通过广泛共享来开放某些内容，但是与此同时，他们可能不愿意允许他人修改，改编或建立在共享内容之上。 他们对此并不“开放”。

但是，即使将共享和协作结合在一起，也仍然不能完全抓住开放的力量。 透明度也是必不可少的。

透明思维

当任何人都可以查看其内部工作原理时，某些事物是透明的。 在软件世界中，当人们发布其程序的源代码时，透明度就在起作用，以便其他人可以确切地看到这些程序的运行方式，然后从中学习并仔细检查它们的安全性或效率低下。 但是透明性显然在软件领域也是至关重要的。

例如， 公开政府运动强调决策实践的透明度，即每个人都应意识到重要事物的实施或变更过程。 因此，如果事物是​​透明的，则它是开放的（如果每个人都可以看到它的工作原理，如何组合在一起以及如何成为它的样子）。

尤其由于这个原因，透明度与问责制密切相关。 当某件事透明时，任何人都可以告诉谁对此负责。 在Red Hat，我们非常关注问责制。 实际上，这是我们的核心价值观之一。 简而言之，透明有助于保持人们的诚实。 它确保组织中的人拥有自己的决策和行动。 这是开放性不可或缺的部分，因为如果没有开放性，人们将不具备他们想要产生的影响力，或者无法充分发挥自己的才能。

但是，重要的是要意识到，透明度本身并不能保证多少。 即使人们将决策或想法强加于他人，他们也可能完全透明。 他们可以清楚地阐明自己的理由，不愿意改变主意。

同样，领导者可以声称重视透明度，甚至可以对这些主张采取行动，而不会感到有任何义务要影响透明度。 在“开放组织”中 ，我批评透明的“建议框”方法，即领导者邀请其他人公开（即透明地）提交有关组织改进方式的意见，问题和建议。 我理解并赞赏此举的精神，但并不能保证领导者会真正阅读这些建议，更不用说采取行动了。

必要但不充分

虽然这些品质中的每一个都很重要，但孤立地隔离其中的任何一项都不足以完全封装开放的力量。 您必须将它们统称为一个单元。 从本质上讲，我们可以说一切都是开放所必需的，但仅凭其本身， 不足以创造开放。

在缺乏协作或共享的情况下提高透明度时，会出现一个建议框。 人们对您正在做的事情很清楚，但是没有邀请他们参与塑造您在做的事情（因此对每个人的价值都较小）。

没有透明度或协作的共享也是可能的。 考虑一下人们秘密进行软件项目的情况，然后将其“扔到墙上”到一个毫无戒心的社区，而这个社区完全没有准备好接收它们。 那里也没有太大的价值。

当领导者邀请其他人一起工作时，就会出现没有共享或透明的协作 一个项目，同时保留有关该项目的关键信息（甚至可能是他们最初从事该项目的原因）。

我不认为这些情况中的任何一种都是真正开放的，并且坦率地说，我不确定它们是否会为所涉及的任何人创造最大的价值。

开放不仅仅是共享，协作和透明的简单同义词。 开放包括三大力量齐心协力的力量。

结合我们的思维方式和行动，它会产生非凡的结果。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/16/5/appreciating-full-power-open

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