开源协议的陷阱_开源中应避免的五个常见陷阱

开源协议的陷阱

开源软件，硬件和方法正变得越来越流行，对其的访问再多不过了。 如果您正在考虑开始一个新的开源项目，则在开始之前应该注意五个常见的陷阱。

如果您已经开始了项目并且现在正在阅读本文，请不要感到失望！ 如果事情仍然顺利进行，那么这些指针在任何阶段都可能会有所帮助。

失败更快，并通过开源获得成功。

新开源项目的5个常见陷阱

您是支持

如果您打算发布开源产品，请注意这对您的支持意味着什么。 不要指望社区会为您的产品提供支持而为您提供帮助。 特别是在一开始。 每个人都希望相信他们拥有下一件大事，它将立即被数百万人使用。 不要指望大量的交通和社区志愿者跳出通往您的支持论坛的路径来帮助回答问题。 您将是负责任的人。 您的团队将负责处理问题，鼓励使用并确保早期采用者能够轻松实施您的产品。 您就是支持者-为之做好准备。

创新的身份

这是一个容易让人溜过的人。 发行开源产品意味着任何人都可以对其进行下拉，分叉，进行更改，然后将这些更改提交给您（原始创建者）。 这也意味着您可以拥有社区创建的新功能，从而改善软件产品。 但是您永远不应该，永远不要依靠社区为您创新。 您需要不断创新产品。 设置新功能课程，自己计划和改进产品。 您应该引领创新。

什么文化

开源文化与大多数公司业务文化截然不同。 围绕开源项目的团队文化对于项目的成功至关重要。 志愿者和贡献者在没有直接金钱回报的情况下付出时间和才干。 如果金钱不是驱动因素，那么您应该考虑是什么促使他们发展。 是社区的感觉吗？ 对伟大的事物有所贡献？ 或者，帮助一个朋友？ 有人可能会花很多时间和才干致力于开源项目，原因有很多，但是无论他们是什么，他们都在一起编织以形成项目的文化。 培养，支持和认可志愿者工作的环境将获得成功。 缺少文化的开源产品将及时失败。 树立文化。

关键任务

您的开源产品和组织必须承担使命。 你为什么要做什么？ 选择的目标或愿景是什么。 如果您没有正确定义任务，那么社区将不会理解您做出决定的原因。 您应该对您的任务以及您希望通过开源项目完成的工作保持公开透明。 为分歧和意见分歧做好准备。 准备阐明您的任务以及为什么相信自己的信念。 如果您专注于听起来不错但不准确的任务，则会吸引错误的社区并最终失败。 清楚陈述您的任务并坚持下去。

失败更快

谁不怕失败？ 我们都是。 它是人类本性（或至少在成年人中）固有的。 但是，每一个成功的开源项目都会在某个时候挣扎和失败。 会有克服的障碍和需要学习的差异。 如果您太担心您的项目会使您失败，将害怕尝试，害怕创新，并且会失去可能带来的成功。 对失败的恐惧可能有多种形式，从犹豫不决的时候做出决定，或者做出错误的决定以使发声的人感到高兴，甚至做出正确的决定但行动太慢，因为您担心会怎样做被他人处理或感知。 所有这些都是您表现出对失败的恐惧的方式。 结果，您的开源社区将感到这种犹豫，缺乏承诺，并且也会变得恐惧。 不要害怕失败。

如何找到成功

在开始和继续您的开源项目时，不了解或忽略这五个简单的概念可能会导致严重的失败。 当然，还有其他陷阱需要避免，并确保您可以遵循此建议，但仍然无法在开源中使用。 但是，请记住，开放源代码本身并不是一个解决方案。 它是一种方法，一个过程，一个社区和一个产品许可证。 不要以为仅命名开放源代码就能保证成功。 在计划项目时要慎重，要小心避免上面列出的一些常见陷阱，并要自信。 您可以成功实现开源。

翻译自: https://opensource.com/business/14/4/five-common-pitfalls-open-source

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