项目管理痛点
“在数字化转型项目中，开发团队通常会感到哪些痛点？” 这就是我在塔塔咨询服务（TCS）全球负责人桑德·辛格（Sunder Singh）在Oracle OpenWorld / JavaOne会议“建设更智能的企业”之前提出的问题。 这是他的回应，其中他确定并讨论了五个数字转换挑战。
1. “简化是有代价的，”辛格说。 没有能力快速学习和学习的开发人员和开发团队将无法在数字转换项目中蓬勃发展。
辛格说：“这是从复杂，耗时的过程转向简化的口头禅。” DevOps团队必须具有自我意识，即当前复杂的做事方式要花费时间和金钱，并最终使公司的生存受到损失。 辛格（Singh）警告，开发人员必须学会“简化或灭亡”。
2. IT专业人员要全面地看待组织并不容易，这在数字转换项目中是必须的。 Singh说，数字化转型会影响从IT到业务范围的整个组织。 他解释说：“有些人认为数字是云，而另一些人则认为数字仅用于前台。” 当然， 云可以实现数字化转型，但这不是唯一的组成部分，前台也不是唯一的重点。
开发人员不能再与组织分开工作。 一个数字化转型项目以集成的方式涵盖社交，移动，云，分析，人工智能，物联网等等。 辛格说：“必须让所有员工参与变革，并向其提供正确的技能，行为和资源，以接受和接受变革。”
辛格说，如果未能在整个企业范围内全面执行数字化转型项目，将导致“不断地追赶”。 “我们将继续进行部分，构建和重建。”
在数字化转型中，传统的IT角色将从以运营为重点转变为以应用程序如何实现业务价值为重点的方法。 辛格说：“需要为实施新的KPI提供变更管理支持，以帮助采用新角色。” “这种运营变更管理应该从董事会席位扩展到受变更影响的每个员工。”
3. Singh说，以敏捷的方式执行数字转换项目是成功的关键。 他说：“关键在于敏捷性，而不是孤岛，而是整个企业，这是关键，因为要使产品和产品获得先发制人的优势，这是响应能力的关键。”
总之，辛格指出，抵制变革是徒劳的。 数字化破坏现在已经成为企业的常态。 辛格说：“该组织数十年来的文化和工作方式正在被破坏。” 开发人员必须顺应这一流程，并在新的数字业务范例中找到自己的角色。
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