读感|深入浅出数据分析（part 1）

读感：这个书是2010年的书，距今已有十多年时间了，大概读到8章左右，感觉一些案例还是非常经典的，竟然和近年发生的一些事件有相似，也是很神奇，历史总是惊人的相似，其中印象最深的是星巴仕案例和蜥蜴流感的案例。好像正好对应着星巴克和新冠似的，不过这只是我自己的一些想法。

整体目录如下所示：

分析工具总是会随着技术更替而更新换代，这个就不必太关注，现在用R的人好像也不太多（勿喷），其实我觉得此书最大的亮点是在具体案例里面向你提出问题，让你跟随案例进行思考，书中有大量的题，可以多写写，同时有参考答案。但参考答案偏白话，整体看上去就是一种思路引导吧。

以我视角大概讲一下，每一章（有印象部分）

1.销售案例（充足数据、对比找不同）

目标：提高销售额

遇到问题：给到了笼统数据，客户对自己的产品并非充分了解，提供了个人很主观信息

解决：补充具体数据，找到了新的消费群体

2.咖啡案例（对照、剔除混杂因素）

这个就是和星巴克很像，就是经济下滑，销量下降，大家觉得不值（这个和现在就是挺像哈）。需要确定哪种可以提高销量（游说、降价），用了控制变量法确定，最后游说更有用（可能这个结论就是不太适宜目前状况）。

3.橡皮鸭和橡皮鱼（线性规划+历史销售趋势）

这个问题就是我感觉就是一个线性规划问题，但是在此基础上有结合历史销量趋势，最后就是判断出两个东西类似于相互替代品，销量是此起彼伏。

4.网站网页分析图表（散点图：探索性工具、因果关系；多元图形：对三个以上变量进行比较；同时展示多张不同维度的同型图片）

这个案例，主要就是讲可视化方面，作图不要花里胡哨，最重要是简洁有效（体现出更多的信息和内容），我还是比较认同的，太复杂的图，不做解释，除了你自己没人知道是什么意思，这种会徒增更多的沟通成本。

5.电肤案例（证伪法）

这个讲个一个方法，大概就是类似于排除法，用所给已知，一一排除可能性较低的选项。

6.蜥蜴流感（贝叶斯）

贝叶斯的话就是比较经典了，概率、优化都会有的

7.投资公司（主观概率、贝叶斯）

主观概率，我愿称之为问卷调查法，简单讲就是问卷调查+贝叶斯后验，就是说其实我感觉方法就是这么个方法，但是换了一种名字，最重要还是知道什么时候该用它就好了，具体讲就是在没钱的情况下。

8.垃圾处理（启发法、快省树）

启发法应该是有很多种，这个的快省树我理解就是流程判断，是或否，这样，最后他这个成功解决也是让我有点不理解，感觉更多就是用在游说上了，就是看怎么说服怎么谈判。。

后面还没看完，等下次补。

感觉贯穿的思想大概是对比，已知推未知（就是偏预测），还有就是心智模型（我理解就是经验模型）。