ERP系统实施考核要求(甲方)

电子有限公司			编号	ERP-ZD-03-001
			版次	V1.0
			页码	第1 共3页
			日期	2003年7月10日
文件名称		ERP系统实施考核要求
	目的 为做好ERP/HR系统的实施计划工作，明确各推进组织的职责和权限；建立对实施工作的操作要求与绩效考核标准，确保各项工作顺利开展和项目的成功实施，特制定本规定。 二、适用范围 仅对ERP企业资源统筹系统实施阶段的考核； 三、职责 3.1推行委员会：批准项目的总体实施计划和各阶段性计划并监督执行情况；对实施过程中各项决议和方案进行及时决策；决定、任命项目小组组长和组员人选；对项目实施所需的资源提供有力的保障和推动； 3.2项目小组：  负责制定项目的总体实施计划和各阶段性计划并推动达成；制定、审核系统的流程并确保其适宜性；配合软件公司组织实施小组和策划具体的实施工作；负责实施前期的数据准备工作和初始化的设置工作；负责培训和对操作小组的工作的监督、协调工作；定期向推行委员会汇报工作进度情况和存在的问题、解决对策及所需资源； 3.3操作小组：   负责落实本体系系统流程的执行，并对其适宜性、有效性评估；依据系统总体操作要求制定具体的操作作业指导书；负责监督单据录入、审核、确认等各环节的数据的准确性与及时性；负责培训本体系的各级操作人员；定期向项目小组汇报工作进展情况和存在的问题、解决方法及所需资源； 3.4电脑部：     电脑部是ERP/HR及公司推行的其它信息应用系统正常运行后的常任管理机构，其职责是：对公司所有电脑、网络硬件，办公资源的统筹协调和管理；负责对公司信息化基础平台——网络系统的管理与维护，确保网络系统的稳定、安全运作，为ERP/HR系统的运行提供有力保障；负责系统的后续维护和二次开发工作，重点是对用户的管理和权限实置，后台数据库维护和依据相关部门实际需要对系统作二次开发；负责对系统运行情况及各部门使用过程的监督；负责系统的培训工作，并为各部门提供及时、有效的技术支持和帮助；责任代表公司与软件公司就系统在运作过程中发生的所有问题进行联系、磋商、协调和解决；负责向公司汇报系统运行情况及其适宜性；
XXXXX多媒体电子有限公司    .			编号	ERP-ZD-03-001
			版次	V1.0
			页码	第2 共3页
			日期	2003年7月10日
文件名称		ERP系统实施考核要求
四、定义与术语 4.1项目推行组织机构，是指公司为了确保导入的相关信息系统能顺利地在公司实施，从各部门抽调人员组织起来的一个跨部门的组织机构；其职能是制定项目实施计划，组织统筹、整合利用公司资源，保证项目的成功导入与运作； 4.2 ERP系统，企业资源统筹计划（Enterprise Resources Planning），包括MRPⅡ、财务管理、资产管理、品质管理、HR人力资源管理、供应链管理等；是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源。它不但对企业的人、财、物资源进行综合运营，而且将建立起其它信息化系统所需要的基础数据库资源，是对“企业资源管理”的真正实现； 五、内容   5.1本规定所暨定的各项考核是针对ERP系统的实施阶段采取的考核制度，与公司对各部门实施的绩效考核不冲突；   5.2 鉴于该项目的重要性，要求公司各阶层、各部门寄予足够重视；为鼓励先进，鞭策后进，本考核直接采取罚款和奖金的形式进行奖惩，处罚和奖励的钱计到个人工资中；并规定处罚按每人、每次进行，奖励待系统实施完毕后由公司进行总体考评； 5.3对资源保障、决策支持、工作监督要求，考核对象是系统推进委员会，项目小组；    5.3.1为确保项目推进工作能顺利开展，要求需配备的资源必须得到保障；决策要及时、落实到位，如因此而造成工作停滞必须追究主管部门责任，视情节轻重处于50-200元罚款；    5.3.2为保证各项工作能按计划推进，各执行部门必须遵照PDCA循环落实每项工作，推进委员会和项目小组要做好实时层层监督工作，发现问题立刻解决；   5.4对工作协调要求，考核对象是项目小组、职能小组和各相关部门；    5.4.1 要求项目小组、职能小组及各相关部门在发布工作联络时必须做到要求明确，信息全面、及时、有效；如有信息含糊不清、不及时，执行部门有权拒绝执行，因此而造成的工作延误则由发起部门承担；    5.4.2各部门在响应工作联络时要及时跟进和配合，必须认真负责，细心操作，以确保数据准确无误；如有不配合、不参与者，延误而又无合理理由者，或者是不认真、应付式者，每次款罚50元；