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RSS订阅原创 项管（十二）——质量管理
·质量保证：旨在建立对未来输出或未完输出（也称正在进行的工作）将在完工时满足特定的需求和期望的信心。1、按项目计划开展具体的质量活动，把项目过程及其产品做得符合质量要求，即按计划做质量；2、设法提高项目干系人对项目将要满足质量要求的信心，以便减少来自干系人的干扰，扩大他们的支持；3、按照过程改进计划，进行过程改进，使项目过程更加稳定，并减少非增值环节；4、根据过去的质量控制测量结果（质量偏差），对...
2018-04-24 19:44:39
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原创 项管（十一）——成本管理
·可变成本：随生产量、工作量或时间而变的成本；·固定成本：不随生产量、工作量和时间而变的成本；·直接成本：直接归属项目工作的成本；·间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同负担的项目成本所分摊给本项目的费用。·机会成本：利用一定时间或资源生产一种商品时，而失去利用这些资源生产其它最佳替代品的机会就是机会成本。·沉没成本：由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成...
2018-04-24 15:23:47
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原创 项管（十）——进度管理
·为了更好的规划项目，工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即『活动』，活动与工作包是一对一或多对一的关系，即可能是多个活动对应一个工作包；·资源日历是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历；·制订项目进度计划往往是一个反复进行的过程，经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度过程；·进度基准就是经过批准的项目进度计划；·项目进度计划包括：横道图（甘特图）、里程碑图、项目进度网络图、时标...
2018-04-20 15:15:47
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原创 项管（九）——项目范围管理
·里程碑：在每个分解单元中都存在可交付的成果和里程碑。里程碑标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。里程碑和可交付成果紧密联系在一起，但并不是一个事物。可交付成果可能包括报告、原型、成果和最终产品。而里程碑则关注于是否完成。·工作包：位于WBS每条分支的最底层的可交付成果或项目工作组成部分。工作包的大小应该是8-80个小时能够完成。·控制帐户：简称CA，是一种管理控制点，是工作包的规划基础。在该控...
2018-04-17 20:25:20
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原创 项管（八）——十大管理过程的输入、输出、工具
一、项目整体管理：1、制定项目章程：输入：项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产；工具：专家判断、引导技术；输出：项目章程；2、制定项目管理计划：输入：项目章程、其它过程的输出、事业环境因素、组织过程资产工具：专家判断、引导技术；输出：项目管理计划；3、指导和管理项目工作：输入：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产工具：专家判断、信息管理系统、会议；输出：可...
2018-04-12 10:46:55
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原创 项管（七）——信息系统项目管理基础
一、项目特点：1）临时性；2）独特的产品、服务或成果；3）逐步完善；4）资源约束；5）目的性；二、时间、成本、质量是项目工作的三个主要目标，项目的范围是另一个主要约束；三、战略管理包括三个过程：1、战略制定；2、战略实施；3、战略评价；四、软技能包括：1、有效的沟通；2、影响一个组织，『让事办成』的能力；3、领导能力；4、激励；5、谈判和解决冲突；6、问题解决（问题定义和做出决策的结合）；五、PM...
2018-04-10 17:48:45
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原创 项管（六）——法律法规
招投标法一、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或修改的内容为招标文件组成部分。二、依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。三、依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，...
2018-04-09 10:37:01
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原创 项管（五）——监理
一、总监理工程师职责：1、对监理合同的实施负全面责任，并定期向主管领导报告工作。2、明确项目监理单位和监理人员的岗位职责。3、组织编制监理规划和实施细则。4、主持监理工作会议、签发项目监理单位的重要文件，下达重要命令。5、审批、签署开发承包单位申报的重要申请和工程经费支付证书。6、组织编制并签发监理文件。7、组织审查开发承包单位的竣工申请及相关材料，向需求单位提交竣工监理报告。8、组织整理工程项目...
2018-04-08 10:38:36
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原创 项管（四）——UML
一、UML表示软件管理用到的五个视图：用例视图、进程视图、部署视图、逻辑视图、构建视图。（够用尽萝卜）；二、UML提供4种结构图用于对系统静态方面进行可视化、详述、构造和文档化，分别是：1、类图：显示了一组类、接口、协作以及他们之间关系。是面向对象系统中最常用的图，用于说明系统的静态设计视图；2、对象图：显示一组对象及他们之间的关系。用对象图说明在类图中所发现的事物实例的数据结构和静态快照；3、构...
2018-04-08 10:11:35
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原创 项管（三）——信息化系统之网络
一、OSI协议：物理层RS232、V.35、RJ-45、FDDI物理连网媒介数据链路层IEE802.3/.2、HDLC、PPP、ATM控制网络层与物理层间通信网络层IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP等将网络地址翻译成对应物理地址，并决定如何将数据从发送方路由到接收方传输层TCP、UDP、SPX确保数据可靠、顺序、无错地从A点传输到B点会话层RPC、SQL、NFS建立和维持网络中两节点通信，提...
2018-04-03 10:06:48
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原创 项管（二）——主要计算公式
沟通渠道计算：沟通渠道数=n*(n-1)/2；n为要沟通的人数；贴现：现值 PVn=1/(1+i)^n ；PVn是从现在起第n年1元人民币的现值；挣值、预测技术：三参数关系分析（含义）措施1AC>PV>EVSV<0 CV<0效率低、速度慢、投入超前用工作效率高的人员更换一批效率低的人员；并行施工追赶进度2PV>AC=EVSV<0 CV=0效率低、速度慢、成本...
2018-04-02 09:53:12
1067
KKTV K32刷机文件卷2
2018-11-02
CEF3实现SendTouchEvent，即发送触屏消息
2015-11-14
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