项管（二）——主要计算公式

沟通渠道计算：沟通渠道数=n*(n-1)/2；n为要沟通的人数；

贴现：现值 PVn=1/(1+i)^n ；PVn是从现在起第n年1元人民币的现值；

挣值、预测技术：

	三参数关系	分析（含义）	措施
1	AC>PV>EV SV<0  CV<0	效率低、速度慢、投入超前	用工作效率高的人员更换一批效率低的人员；并行施工追赶进度
2	PV>AC=EV SV<0  CV=0	效率低、速度慢、成本与预算相差不大	增加高效人员投入，或并行施工追赶进度
3	AC=EV>PV SV>0  CV=0	效率较高，速度较快，成本与预算相差不大	抽出部分人员，增加少量骨干人员
4	EV>PV>AC SV>0  CV>0	效率高，速度快，投入延后	分析原因，检查质量，若偏离不大，维持现状，加强质量控制

PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV 
AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC 
EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV 

    以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。计算公式都是EV开头；

进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。 
成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。 
进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。 

成本绩效指数CPI＝EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。

预测：

完工估算（EAC）：完工估算（EAC）是根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测（开工后）。

1、非典：EAC = BAC +AC–EV= BAC-CV（当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时）

2、典型：EAC = BAC / CPI

完工预算（BAC）：预算的总成本（如合同价）预计用于完成项目所花费的总预算，是一直不变的（按照原计划，完成所有工作所需的预算成本，开工前）；

完工尚需估算（ETC）：剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）；

     ETC=EAC-AC

EAC=AC+自下而上的ETC

假设将按预算单价完成ETC工作：EAC=AC+BAC-EV

假设以当前CPI完成ETC工作：EAC=BAC/累计CPI

假设CPI和SPI同时影响ETC工作：EAC=AC+[(BAC-EV)/(累计CPI x 累计SPI)]

完工尚需绩效指数（TCPI）。为了实现特定的管理目标（如BAC或EAC），剩余工作实施必须达到的成本绩效指标（预测值）

基于BAC的TCIP公式：（BAC-EV）/（BAC-AC）

基于EAC的TCPI公式：（BAC-EV）/（EAC-AC）

动态投资回收期：P't =(累计净现金流量现值出现正值的年数-1)+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值；

投资回收率：投资回收率=动态投资回收期的倒数；