沟通渠道计算:沟通渠道数=n*(n-1)/2;n为要沟通的人数;
贴现:现值 PVn=1/(1+i)^n ;PVn是从现在起第n年1元人民币的现值;
挣值、预测技术:
三参数关系 | 分析(含义) | 措施 | |
1 | AC>PV>EV SV<0 CV<0 | 效率低、速度慢、投入超前 | 用工作效率高的人员更换一批效率低的人员;并行施工追赶进度 |
2 | PV>AC=EV SV<0 CV=0 | 效率低、速度慢、成本与预算相差不大 | 增加高效人员投入,或并行施工追赶进度 |
3 | AC=EV>PV SV>0 CV=0 | 效率较高,速度较快,成本与预算相差不大 | 抽出部分人员,增加少量骨干人员 |
4 | EV>PV>AC SV>0 CV>0 | 效率高,速度快,投入延后 | 分析原因,检查质量,若偏离不大,维持现状,加强质量控制 |
PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV
AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC
EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本。记忆技巧:Earn,挣,Value,数值,简写的EV
以下以公式中,以S开头的缩写,都是表示进度的,schedule。以C开头的缩写,都是表示成本的,cost。计算公式都是EV开头;
进度偏差SV=EV-PV,即然是进度方面的偏差,计算的肯定是进度方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢?肯定是PV计划值了。SV>0,进度超前,SV<0,进度落后。
成本偏差CV=EV-AC,同上道理,成本方面的偏差,计算的也肯定是成本方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢?肯定是AC实际成本了。所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。CV>0,成本节约,CV<0,成本超支。
进度绩效指数SPI=EV/PV,也好理解了,S开头的缩写,肯定是关于进度方面指数了,公式以EV作为开头的,SPI=1,进度与计划相符,SPI>1,进度超前,SPI<1,进度落后。
成本绩效指数CPI=EV/AC,C开头的缩写,关于成本方面指数,公式以EV开头,CPI=1,资金使用效率一般;CPI>1成本节约,资金使用效率高;CPI<1,成本超支,资金使用效率低。
预测:
完工估算(EAC):完工估算(EAC)是根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测(开工后)。
1、非典:EAC = BAC +AC–EV= BAC-CV(当前出现的偏差被视为非典型特例,而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时)
2、典型:EAC = BAC / CPI
完工预算(BAC):预算的总成本(如合同价)预计用于完成项目所花费的总预算,是一直不变的(按照原计划,完成所有工作所需的预算成本,开工前);
完工尚需估算(ETC):剩余工作在当前的估算是多少?(截止目前,剩余工作到完工时,需要花费的成本预算);
ETC=EAC-AC
EAC=AC+自下而上的ETC
假设将按预算单价完成ETC工作:EAC=AC+BAC-EV
假设以当前CPI完成ETC工作:EAC=BAC/累计CPI
假设CPI和SPI同时影响ETC工作:EAC=AC+[(BAC-EV)/(累计CPI x 累计SPI)]
完工尚需绩效指数(TCPI)。为了实现特定的管理目标(如BAC或EAC),剩余工作实施必须达到的成本绩效指标(预测值)
基于BAC的TCIP公式:(BAC-EV)/(BAC-AC)
基于EAC的TCPI公式:(BAC-EV)/(EAC-AC)
动态投资回收期:P't =(累计净现金流量现值出现正值的年数-1)+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值;
投资回收率:投资回收率=动态投资回收期的倒数;