《单干》：第十三章 发现错误－吸取教训

　　单干型企业家最常见的错误之一就是徒劳地将集中的服务拓展到全面的服务。当你扩大你的供应时，你必须尽可能地了解让你成功的因素和你正考虑因素之间的异同。你必须小心任何有可能分散你的激光一样集中的成功产品和服务。

痛苦的事情都具有启发性。
—Benjamin Franklin
 
学习的重要性
 
作为一名单干型企业家，你必须尝试新的事情。有的奏效，有的不奏效。但最重要的是你拥有从你所作的事情中学习的能力，进而走向成功。

犯“有意义的”错误的关键就是限制风险不利的一面。你需要试验，再试验，结果你的错误导致的损失就会最小。

为什么事业会失败－危险信号

复杂性

没有必要的复杂性是一个危险信号，因为它会导致更大的问题。因而，如果你的事业看上去过于复杂或者某个具体问题的解决方案比较复杂，那么你应该为此感到担心。
 
骄傲自满

最普遍的危险信号就是•••••成功。

当一切进展顺利的时候，公司通常不会思考他们成功的真正原因，所以当他们意识到事情需要调整时已经晚了。当沉浸在成功的喜悦中时，你很容易放松警惕。这样的事情很平常。不懂得未雨绸缪是人类的通病。企业家必须不断改进自己的事业，即便是看上去一切都那么完美。如果你等待竞争出现或者问题暴露无疑，那么保持开始的成功比起你做好准备采取措施的情况下要难得多。你必须得时不时地回头看看。

不仅要认识错误，承认错误，还要改正错误

错误是成功中不可避免的一部分。当你遇到错误时，你不得不冒险。适当的错误对成功来说很重要。可以说有冒险就有错误。但是成功的企业最终能够意识到严重问题正在发生，并在无法挽回之前改正错误。
将那些可能葬送你的事业的事情列一个清单，从一个失去的重要客户，到一个重要的市场渠道的损失。将这个清单贴在你的墙上。不断的查看并提醒自己，我怎么知道这些没有发生？如果这样或者那样的假设是错误的会怎样？还有其它的办法来检验我的理解么？单干型企业不同于其它企业很重要的一点就是：只有你自己能问自己刁钻的问题。没人会这样做，如果你忽视这些问题，你就是在冒险。

保持集中

一个常见的错误：试图从集中的服务扩大到全面的服务

单干型企业家最常见的错误之一就是徒劳地将集中的服务拓展到全面的服务。当你扩大你的供应时，你必须尽可能地了解让你成功的因素和你正考虑因素之间的异同。你必须小心任何有可能分散你的激光一样集中的成功产品和服务。

一个区分有价值的多样化和不利于集中的多样化的简单方法，就是看引进新产品和服务需要的新的基础设施的数量。总的来说，如果不需要增加基础设施，那么你正在促进你的事业，维持了精力集中。如果需要新的基础设施，你就应该认真考虑这个新举动是否会很快因为增加复杂性而削弱你的公司。