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《单干》:第十四章 突然轮到我了

  一定要关注回款。在大公司回款不是公司员工的焦点。通常独立的财务信用部门会处理支付相关的所有问题。当单干时,现金流就会成为焦点问题定期回款也变得非常重要。 第十四章 突然轮到我了从大公司上班到突然单干的转变是痛苦的。如果你打算或者已经出在这个转变当中,那么以下是一些建议:要明白,除非行动,否则什...

2007-12-24 16:42:00

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《单干》:结论:恐惧是敌人

  你已经找到已很低的成本创造价值的办法了,所以你的价格肯定有吸引力。此外,你的低成本几乎肯定会带给你更大的灵活性应对市场变化。当然很重要的一点是你不需要别人提供资助。你已经证明你能单干成功! 那些真正让你感到害怕的经历会让你获得力量,勇气和信心。你必须做你认为不可能的事。—Eleanor Roo...

2007-12-24 16:42:00

阅读数:319

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《单干》:第十三章 发现错误-吸取教训

  单干型企业家最常见的错误之一就是徒劳地将集中的服务拓展到全面的服务。当你扩大你的供应时,你必须尽可能地了解让你成功的因素和你正考虑因素之间的异同。你必须小心任何有可能分散你的激光一样集中的成功产品和服务。 痛苦的事情都具有启发性。—Benjamin Franklin 学习的重要性 作为一名单干...

2007-12-24 16:41:00

阅读数:296

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《单干》:第十二章:资金流动性竞赛

 风险投资设计通过大量员工实现快速增长,创始人和投资者共同控制公司,并很快通过出售公司或者新股上市实现现金流动。与此对比的是,单干型企业的出发点是利润现金流,以资金回笼作为标准的增长,创始人保留控制权,有限管理,重点放在最自己最善长的事情的几个员工身上为什么风险投资不适合你 美国人对风险投资的着迷...

2007-12-24 16:40:00

阅读数:507

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《单干》:第十一章 什么时候辞掉你白天的工作

  做好你白天的工作的同时创建自己的公司并非易事。但是只要你有决心肯吃苦你就能成功。这种方法的好处是显而易见的:你可以集中精力创建公司而没有让你的公司支持你的压力。 等你没时间睡觉了再辞掉你白天的工作做好你白天的工作的同时创建自己的公司并非易事。但是只要你有决心肯吃苦你就能成功。这种方法的好处是显...

2007-12-24 16:39:00

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《单干》:第十章 评价你的商业计划

  单干型企业的一个明显特点就是创始人找到了迅速低成本扩大产品线的方法。这种低廉简单的测试并启动新产品和服务的能力通常反映了在职经验。但仍然有可能在启动公司之前了解能否并如何扩大你的产品线。 人们很容易为了某个项目而充满热情。你看到一种需求,你拿出一个可行的方案,你热情高涨。但是客观地看待未来至关...

2007-12-24 16:38:00

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《单干》:第九章 从一些创新型公司中得到的经验

  选TheraSense 和 eMachines公司为研究案例! 一些截然不同的公司——TheraSense, the Synapse Group, and eMachines——在高度竞争的行业里取得了成功,证明了公司资源外包和偏好行动(尽可能快地启动公司)的主要好处。这些创新型公司都取得了成...

2007-12-24 16:37:00

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《单干》:第七章 你为什么不适合当一个自由代理商或特许经销商

  打算创业的人经常考虑购买和运营特许经销权。但是总的来说,比起特许经销,单干的回报更大,更能充分利用你的时间和精力。 单干型企业家既不是自由代理商也不是特许经销商。本章解释为什么。自由代理商的真相当音乐停止时,没有座位的人出局。----儿童游戏“音乐椅子”的游戏规则  什么是自由代理商?总的来说...

2007-12-24 16:35:00

阅读数:378

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《单干》:第八章 管理终极外包

 贯穿本书的一个主题就是经营单干型企业需要纪律。你将不得不为维护成功终极外包所需要的各种活动而努力工作。当事情忙起来时,就很容易集中精力做好工作。不幸的是,那还不够。本章阐述通过终极外包建立你的单干型企业:为了让你最善长的事情产生杠杆作用,实现创造价值必须的集中精力,怎样决定什么业务外包出去,什么...

2007-12-24 16:35:00

阅读数:267

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《单干》:第六章 有关新公司的谣传

  创业时几个最常见的谣传:它不能生存,因为报纸上没有。要成功就要冒很大的险。员工停车场的面积大小很重要。真正的公司都是由风险资金资助的。 美国人已经将企业家看成是英雄了。当代企业家在另一个时代相当于是身着闪亮盔甲的骑士。英雄天生就要被那些讲述面临困难不畏险阻的神话所包围。本书的目的不是贬低成功的...

2007-12-24 16:33:00

阅读数:282

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《单干》:第五章 如何建立你的业务系统

 通过不断的重复放大你的核心竞争力。识别重要的标准。让时间为你工作--而不是跟你作对。利用规模效应。遵守60%法则。创造灵活性。为自己创造好运。真有可能将一项技能发展成一份实在的,成功的事业么?对。本章告诉你如何按照以下的原则做到这一点:通过不断的重复放大你的核心竞争力。识别重要的标准。让时间为你...

2007-12-24 16:32:00

阅读数:296

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《单干》:第四章 做你最善长的

本章分为三部分:第一部分--选择你的商业创意--进一步探讨发现商机的办法。第二部分--做你最善长的--解释并探讨适合单干型企业家的核心竞争力的概念。第三部分--你的创意跟你的核心竞争力相匹配么?--阐述分析你的特殊技能个你的创意是否匹配的办法。 选择你的商业创意没有什么比亲身经历更重要这里有一个发...

2007-12-24 16:21:00

阅读数:852

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《单干》:第三章 时代大转变

第三章:时代大转变(THE GREAT SHIFT IN WHATS POSSIBLE)自从20世纪90年代以来,个人能力对商业世界的影响发生了巨大变化,反映出人们所能从事的事情发生了空前的变化。就在几年前单干型公司还无法生存,其盈利和发展能力大受限制。而如今我们已经进入了一个个人企业家的时代。本...

2007-12-24 16:20:00

阅读数:326

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《单干》:第二章 成功法则

单干型企业家已经仔细斟酌过他们的业务系统的活力了,并消除了企业成长过程中潜在的瓶颈问题。这些公司大都使用了类似的核心运营法则:那些处于每个成功的单干型企业中核心地位的原则。我们已经讨论过其中的三条:个人影响力,终极外包和不断重复,这三条原则能让创始人把精力集中在他们最善长的事情上。下面将讨论另外1...

2007-12-06 15:30:00

阅读数:291

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《单干》:第一章 纵览:新型单干模式

单干型企业家的崛起(THE EMERGENCE OF THE GO-IT-ALONE ENTREPRENEUR) 一类全新的企业家正在崛起:单干型企业家。这些企业家经营的企业有如下三个标准:      1。公司启动资金有限,创建者完全拥有并控制该企业。      2。公司运营完全靠不多的几个人,通...

2007-12-05 17:37:00

阅读数:503

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《单干》:序言

序言以往的看法都是错误的(Conventional Wisdom Is Just Plain Wrong)这里有一组令人触目惊心的数字。超过一半(56%)的美国人梦想着开创自己的事业。美国是希望之地。但是很少人能抓住这个机会。工作是我们生活的中心。在35年甚至更长的时间里——七万多个小时,通常差不...

2007-12-05 17:33:00

阅读数:318

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C++ Builder初学问与答12

13.对话框组件 96) 问:怎样编写文件打开、保存等对话框? 答:C++Builder为我们提供了许多常用的对话框组件,这些对话框组件都放在组件模板的Dialogs选项卡中,例如Font,Color,Open和Print对话框。其中OpenDialog对话框组件最具有代表性,只要掌握了它的用法,...

2007-11-28 11:53:00

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C++ Builder初学问与答11

11.工具条组件 87) 问:工具条是Windows编程经常要用的, C++Builder能不能实现这个功能呢? 答:当然可以,工具条是由许多具有图形的按钮组成的,这些按钮被分隔符分隔成许多组,每个组都能够完成特定的工作。工具条上的按钮具有与位图按钮相似的特性——可以拥有多个位图,当按钮处于不同状...

2007-11-28 11:52:00

阅读数:373

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C++ Builder初学问与答10

10.菜单组件 77) 问:菜单是Windows常用的用户界面。对于一个能够实际应用的程序,菜单是必不可少的组成部分。C++Builder中是怎样实现菜单的? 答:C++Builder为我们提供了两种菜单组件:一种是主菜单组件MainMenu;另一种是弹出菜单PopMenu组件。 主菜单组件的作用...

2007-11-28 11:51:00

阅读数:293

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C++ Builder初学问与答9

9.多页组件 68) 问:我觉得C++Builder的组件模板的管理方式很好,在这个模板中通过单击页就可以在各个页之间进行切换,在C++Builder中我应该怎样来实现呢? 答:我们可以用多页组件来实现,它的好处就是可以在有限的空间中尽量多地存放信息,而且便于把信息分类。就拿组件模板来说吧,在那么...

2007-11-28 11:51:00

阅读数:370

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