《长安十二时辰》之学习PMP项目管理、 NPDP产品经理

《长安十二时辰》之组建项目团队
PMP云课堂
PMP云课堂

项目经理
《长安十二时辰》之组建项目团队

《长安十二时辰》是网上口碑颇佳的一部电视剧，目前还在热播。通过已知的故事脉络，电视剧中的某些场景是可以作为项目管理的案例进行解读的。为了节约篇幅，我不对电视剧中人物进行详细介绍，有兴趣的可以先去看电视剧，再来看文章。

本文利用第一集中的部分场景，来看看项目团队是如何组建的？

原本的项目目标很简单，利用崔六郎引狼卫（可理解成恐怖分子）进长安城，然后利用军队捉获他们，通过审问获得狼卫获得的目的，从而保障长安城的安全。结果，十六位狼卫虽然有十五位被歼灭，结果首领曹破延逃跑。同时，崔六郎被杀，一位副队长殉职。面对这样的结局，身为项目经理的李必并没有责备下属，而是想办法如何补救失败的项目。

李必的措施是重新选择一个人来替代死去崔六郎的角色，他找到了张小敬。由于张小敬是死囚犯，所以李必借免除死罪的理由让其参与这个工作。他让张小敬一个人去追查曹破延的下落，并将其捉拿归案。整个过程要保密，不能干扰长安百姓，怕在上元节（正月十五）造成更大的恐慌和动乱。

李必向张小敬简要回顾了项目的过程，两人在交流的过程中，也找到了崔六郎失败原因：在抓捕狼卫的过程中，李必过于聪明地将驼铃声调成了“静音”，导致狼卫敏锐地发现了危险，杀死了崔六郎，并在拘捕过程中杀死了一位副队长黄山。

张小敬很快进入项目角色，通过解剖崔六郎的尸体，他发现了其留下的信息，从而推断长安城里不止有一个狼卫，应该还有很多人。

截至到此，由于崔六郎参与项目的失败，导致张小敬参与项目时，项目成员发生了变化，项目的主要目标虽然还是捉拿曹破延，但是通过分析发现，长安城里还有更多的狼卫，这些狼卫可能与曹破延有关联，有可能会制造危害长安的大事件。因此，这个项目的范围比之前变大了。为了更快地完成目标，整个项目被限定在12时辰（24小时）之内。

李必的项目成员，除了张小敬，还包括以下成员：

1. 靖安司人员：以徐宾为主的办公人员，这些人员从各部门抽调过来，参与临时性项目，他们可以查看大唐所有的档案，通过大案牍术来分析数据，来为项目提供参考。这些数据可以理解成组织过程资产，也可理解成专家判断。总之，是一种相对客观的数据文档。

2.望楼人员：望楼是用来传递信息的，这些信息是加密的。另外，望楼上的武侯除了传递信息，也可以通过射箭来击毙可疑人员。总之，望楼主要以项目沟通为主，用于快速传递信息。

3.辅助人员：包括崔器、姚汝能、檀棋等。其中，崔器带领士兵主要以辅助抓捕为主；姚汝能和檀棋则属于机动人员，根据项目需要随时补位。

在项目经理李必的推动下，项目团队再次搭建完成。这个换了核心成员的项目团队，在接下来的12时辰内如何克服困难，如何相互协作，如何相互沟通，从而完成项目目标，也很值得玩味。

《长安十二时辰》之风险应对
PMP云课堂
PMP云课堂

项目经理

《长安十二时辰》之风险应对

项目执行过程中，项目经理最重要的一项技能是识别风险。当识别完风险后，还必须有应对措施。

在《长安十二时辰》第35集中，龙波为了利用太上玄元大仙灯杀死圣上，共制订了3个风险应对方案。

正常方案：由毛顺控制按钮，推出麒麟臂，杀死圣人。

第一个风险应对方案：如果第一套方案失败，还有一个备用装置，一样可以推出麒麟臂，杀死圣人。

第二个风险应对方案：如果前两套方案都不行，等燃灯的时候，圣人会射出一支金箭，一样可以推出麒麟臂。

第三个风险应对方案：如果前面的方案都不行。龙波会亲自去动手，确保麒麟臂能够推出，进而完成目标。

如果把龙波看作一位项目经理，把杀死圣人作为项目目标。那么，利用太上玄元大仙灯的麒麟臂则是这个项目成功的关键。

项目经理龙波为了项目能够正常执行，针对麒麟臂失效的风险，提出了3个应对举措。另外，他还对阻碍整体项目执行的关键人进行了梳理，比如张小敬等。以上这些事情，他做的都很到位。但是上面这些风险，大都是可识别的风险。真正考验项目经理的往往是不确定风险的识别及应对。

由于剧中角色所设定，项目经理龙波的失败就是在于没有识别出不确定风险。比如，他没有预料到闻染的死。最终，他不得不中止这个项目，并把项目目标变为与圣人交谈。

至此，项目经理龙波虽然识别了风险并做好了应对措施，看似完美。但是，他没有识别出不确定的风险，最终也因此失败了。所以，项目经理想要完成一项目标，必须集合所有的资源来分析风险，只有如此，才能最大程度上保证项目可控。