PMP项目管理——整合管理之制订项目管理计划

转自：https://www.cnblogs.com/lanzhiling/p/6689782.html 、

参考理解用，  与第六版pmp细节上有差距。

六个整合管理过程。

1.制定项目章程


一个新项目要完成的第一件事，就是项目章程的制定。这是授权你开展工作的文档。不过并不总是需要你介入，通常情况下会由赞助人交给你。如果没有项目章程，你就没有权利告诉你的团队要做什么以及什么时候做。


2.制定项目管理计划


项目管理计划是整个，项目中最重要的文档，因为它将指导项目中进行的所有工作，项目管理计划涵盖了所有知识领域。项目管理计划的很大一部分就是告诉你在出现问题时如何处理变更。


3.指导和管理项目执行


完成计划之后，接下来就是具体的工作了。你的任务就是确保所有人都在做他们本应该做的事情。而且你的项目创建的产品或服务确实满足干系人的需求。


4.监控项目工作


好的项目经理总是在不断监督项目中进行的每一件事。越晚发现问题，修正这个问题的难度就越大，代价就越昂贵。


5.综合变更控制


一旦在项目中发现问题，就必须与你的干系人和赞助人合作，确定如何处理这些问题。还应当跟进你的项目管理计划，来反映完成项目所需增加的额外步骤，更新项目管理计划还确保项目中的所有人都保持一致。


6.结束项目或阶段


项目中最后一件事就是收尾，确保对所有工作都建立了文档，特别是你和你的团队在项目过程中学到的经验教训。你不会知道这些经验教训什么时候会在下一个项目中帮上忙。


 


启动过程组中的两个过程


要启动项目，所需要的只是启动过程组中仅有的两个过程。首先，制定项目章程，过程，告诉公司里每一个人为什么需要这个项目，并授予你需要的权力来启动项目。然后，使用识别干系人过程，来确保那些人受这个项目影响，以及如何与他们沟通