前端将近两年的工作心得（杂谈）

不知不觉从校园踏入社会已经两年多了。也从事了两年的前端研发。

好像自己一直都是大小周体质，工作后的第一份工作在海康威视，作为校招生。第二份工作则是做一些toC的业务。

业务的转变挑战挺大的，B端注重的是简约实用，性能的可靠性，而C端对于页面的交互，还原度，细节方面较为重视。

第一份工作的时候，内心是激动，带着期待，后来慢慢地转为平淡。工作的内容安排相对比较紧凑，每天都在做业务相关的流程。也积攒了系统的研发流程经验。

从项目立项，到需求拆分，文档设计，需求评审，交互评审，测试用例评审以及交互评审，系统化的流程开发起来真的特别舒服。

一系列流程下来，然后开始开发，需求已经处理的特别明确。但是留给开发的时间就相对较少了。所以会有加班赶需求的情况。

平平淡淡地在海康过了一年多，大公司的流程规范化，给我积攒了产品的思维。但是相对地技术提升缓慢，甚至可以说有些退步。大公司的任务方向是很明确的，所以每个人都是螺丝钉，各司其职。

这使我陷入了技术焦虑，一年半的工作经验，技术却很狭隘，于是就提了裸辞。

当时正值疫情导致的经济衰退，各个公司的招聘要求都在不断提高，也在不断地缩减hc ，对于技术栈的要求也多而杂。在复习准备面试的过程中，慢慢地了解了很多的包括算法，性能优化，以及项目发包相关的内容。

很多技术相关的人员应该都会有技术焦虑，但是换了工作后发现，其实日常的工作内容中，技术的提升真的可遇不可求，公司的需求都是基于业务，除非遇到新项目，否则就只能屎山堆💩。

流程化的框架，其实对于所有人都能在一个月内快速上手。新公司的开发模式属于敏捷开发，每天都在忙碌，从早到晚写代码。

需求比较紧，就会导致研发人员无法产出优质代码，基于需求能跑，不出现生产问题就好，这应该是大部分已经麻木的研发人员的写照了。

我一直都在迷茫和自我否定中去思考，我工作了两年，究竟收获了什么，究竟提升了什么，技术人员的技术真的能在业务中去提升吗？我目前的水平真的达到了两年前端应有的能力吗？这些问题我自己也说不清楚。

对于业务的熟练程度，随着入职年限的增长，每个人都会渐渐进入舒适区，在舒适区中，我能去提升自己吗？两年间，心态已经发生了重大的转变，最初是遇到困难就退缩，现在是去找解决方案。

相比较大多数两年经验的研发，其实我并没有什么优势，没有搭建过环境，没有其他端的知识积累，就是一个码农，天天都在搬砖。

所幸的是，我现在有看技术博客的习惯，有每周刷题的习惯，我不知道这些对我是否有帮助，只能盲着头去走，这条路能走多远，我也不知道。

道阻且长，能力进阶需要一步步地积累，做好手头的事情并去提升自我，给自己制定计划，培养自己的核心竞争力。

有时候就想，研发到底适合我吗？我见过从业不久就转行的人，寒冬中，每个人都在面临着不同的挑战，换一条赛道也不见得会好，把握好当下的每一步就好。