500多页的机器学习入门笔记,下载超5万次,背后都有什么故事?

Youth is not a time of life, it is a state of mind. —— 塞缪尔·厄尔曼


虽然年纪大了,体力精力都下降了,但我不觉得自己很老,尚有一颗拼搏的心。——梁劲


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1991 年,刚刚走出大学校门的梁劲被分配到政府部门当公务员。工作包分配,而且还是公务员,在很多人看来,这应该是一份非常令人艳羡的工作。但是对梁劲而言,这却是他人生中最黑暗的时期。


那段时间每天上班就是喝茶、看报、聊天,下班后就是玩游戏,但这不是我想要的生活,人生毫无希望的感觉,我想摆脱这种生活模式,但又觉得无能为力,我不知道如果不做公务员,我还能做什么,我什么也不会啊,我这 10 年最宝贵的青春就这么稀里糊涂荒废了。


三十而立,但是不破不立。


2001 年,梁劲在亲朋好友的反对声中毅然选择离开体制,并在因缘巧合之下,加入了一家 IT 创业公司,担任产品设计经理,负责产品的构思,以及具体的用户界面设计。从政府公务员到创业公司,一切都得从头学起。


2005 年,梁劲离开待了 4 年的创业公司,进入 SAP 做设计师, 从事用户体验方面的工作,直到如今。


时间来到 2018 年,身为设计师的梁劲却在 AI 社区一夜之间小有名气。


今年 4 月,梁劲在百度云盘上传了一份自己整理的学习笔记——《机器学习——从入门到放弃》。这份学习笔记 540 多页,图文并茂,而且全部用英文撰写,如今这份文档的下载量已超过 50000 次。由于在海外的 AI 社区反响强烈,梁劲随后又将这份文档上传到了 DropBox。


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(附下载地址:https://pan.baidu.com/s/1tNXYQNadAsDGfPvuuj7_Tw)


从动笔到完成,梁劲差不多花了一年左右的时间,作为人工智能的门外汉,其中艰辛,可想而知。


关于梁劲,关于《机器学习——从入门到放弃》的诞生始末,希望下面的对话能给你一点启示。




AI科技大本营:能简单自我介绍下吗?


梁劲:我是一名设计师,目前在 SAP 从事用户体验方面的工作,自 10 多年前加入这家公司以来,一直在做 business applications。SAP 作为全球最大的企业级软件系统供应商,在全球范围内很多超大公司都在用 SAP 的软件解决方案,包括微软、苹果、Intel、波音、3M 等 ,SAP 在企业管理系统方面积淀深厚,在这 10 年里,我参与多款产品的研发工作,其中包括和数千名同事一起研发一款耗资数十亿美金的大型产品,获得了很多经验、知识、教训。目前我参与的产品,是一款让普通用户自助式分析和展现数据的 Cloud Analytics 产品。


在加入 SAP 之前,我在一家初创公司担任产品设计经理。这家 startup 是由 Intel 亚太区一个 VP 创立的,创立之时,正值互联网泡沫破灭的时候,我们一群年轻人满腔热情地加入了这家公司。在奋斗了 4 年之后,我选择了离开,很不幸的是这家公司后来很快倒闭了。


作为早期员工,我经历了产品从诞生到死亡的全过程,很多感慨,即便离开这家公司很多年了,回想起来也依然有点感伤,就像是看着一个小宝贝诞生后不幸夭折的感觉。虽然公司的产品失败了,但这段经历是我职业生涯成长最快,收获也最大的一段时间。


AI科技大本营:您大学毕业之后都从事了哪些工作?


梁劲:我的专业是化学相关,大学毕业后,被分配到政府部门做公务员。这是我人生当中最黑暗的 10 年,那段时间每天上班就是喝茶、看报、聊天,下班后就是玩游戏,但这不是我想要的生活,人生毫无希望的感觉,我想摆脱这种生活模式,但又觉得无能为力,我不知道如果不做公务员,我还能做什么,我什么也不会啊,我这 10 年最宝贵的青春就这么稀里糊涂荒废了。挣扎了很久,我最后决定破釜沉舟,下定决心把自己的饭碗砸掉了。


这些年很多人为了考公务员,挤破了头,是不少人热衷的工作,即便在当时,公务员也是热门工作。当时我辞职的时候,周围的朋友一片反对之声,有一个认识的领导,对我说:“你是不是脑子出问题了?多少人钻头觅缝想当公务,你却要自己砸掉铁饭碗!”回想起来,这一生做出了很多愚蠢的决定,但离开政府部门是我这一生最正确的抉择。


离开政府后,因为机缘巧合,我加入了刚才提到的那家创业公司。其实一开始是非常艰难的,从政府部门跳到浑身不搭界的 IT 创业公司,技能上是有所欠缺的,我所有的相关技能都是基于兴趣爱好自学的,从专业程度上来说,我完全就是新人。


我在那家公司,负责产品的构思,以及具体的用户界面设计。因为是初创小公司,所以职责比较综合,我在这家公司边做边学,逐渐在综合能力上得到了很大的提高。现在遍地都是 startup,其实当年国内的创业公司非常非常少,我们做的产品,最早是对标 Groove(后被微软收购),后来产品方向变了,尝试过不同的方向,但最终还是失败了。


在初创公司工作,有朝不保夕的感觉,但做事也有它的好处,与 9 万人的大公司相比,在小公司个人其实有更强的 ownership,对产品有更大的影响力,可以及时验证 idea 最后的成效,虽然公司产品最终失败了,但这个过程个人收获不少。在创业公司打拼了几年之后,迫于生计,我最后选择了进入外企,开启了另外一段职业生涯。


AI科技大本营:从什么时候开始关注人工智能?因为什么原因而关注?


梁劲:最早关注人工智能,大概是在 2016 年,也就是在 AlphaGo 一鸣惊人之后,当时感觉很震撼。然后开始断断续续看关于人工智能相关的文章和视频,但是还是停留在最基本的概念阶段。后来在网易公开课上,试图看吴恩达在斯坦福的机器学习教程(不是 Cousera 的那个版本),看了一阵就放弃了,因为看不懂 。


其实我不是程序员,本身没有很强的动机去深入学习 AI,我当时做的产品本身也不涉及 AI。只是我做数据可视化产品,已经好些年了。看到人工智能的火爆,我在思考是否有机会用 AI 重塑传统的Business Intelligence/Analytics(商业智能/商业分析)?


长期以来,传统的 Business Intelligence/Analytics 都是基于历史数据,关注的是 “what happed? why did it happen?” ,它关注的是过去,但高级或者新一代的BI/Analytics 是predictive solution,更关注的是未来。“What will happen?” 甚至是“What is the best that could happen ?” 


传统的BI (business intelligence)虽然号称商业智能,但其实没有真正的智能。用 AI 去革新 BI/Analytics,才有机会提供真正的“智能”,然而这不可避免会涉及到 AI/Machine Learning,如果我自己完全不懂,我又如何能去设计突破性的 Analytics 产品呢?所以,我就有了学习“机器学习”的动机,我并非想成为这方面的专家,而是希望通过学习“机器学习”,了解它的原理,想把它和传统的 Analytics 结合,看看有没有机会做出有突破性的创新产品。


AI科技大本营:什么时候产生自己动手写一本机器学习教程的想法的?为什么?


梁劲:学习“机器学习”完全是自我驱动的,并非是工作上的硬性要求,而且我这是跨界学习,作为非程序员,要去学“机器学习”,本身挑战不小。但凡自学新的 topic,特别是对上有老、下有小的职场人士,要长期坚持下去其实是不容易的事情。如果这个 topic 还很难,如果没有强烈的动机,不少人学着学着就很容易放弃了,这是人性使然。


我在学习初期,也遇到巨大的困难,根本学不下去。后来自己想方设法在网上找各种英文教程硬着头皮看,勉强看懂一些,到后面才越来越顺了。在看的过程中也做了一些笔记,到后来内容也积累得越来越多。


Learning by doing 和 Learning by teaching 都是高效的学习方法,所以,我就想通过 Learning by teaching 的方式去学习,于是产生了把笔记整理成教程的想法。通过整理笔记,重新组织,也是一个整理思路,加深理解的过程。


在接触机器学习时,有两篇文章让我印象深刻。一篇是 Machine Learning is Fun!(https://medium.com/@ageitgey/machine-learning-is-fun-80ea3ec3c471,还有一篇是 ”图解机器学习(http://www.r2d3.us/visual-intro-to-machine-learning-part-1 )”。我意识到很难的 topic 其实可以用直观、有趣的方式去呈现。市面上机器学习的教程可谓多不胜数,但写的直白简单的却凤毛麟角。人都喜欢看图的,讨厌看大段大段枯燥乏味的文字,因此,我萌发了用图形化的方式去写一份教程的想法。


AI科技大本营:在开始动笔之前做了哪些准备?


梁劲:写这个教程,其实是边学边写。针对每个算法,查书籍,在 YouTube上看视频、在 Google 上搜索介绍算法的文章,特别是斯坦福、卡内基梅隆大学的课件,如果只是简单的黏贴和复制,那是网络搬运工,没有太大价值。我在一开始就定位于做一份高质量的精品笔记,所以在消化它们的基础上,吸取精华,并重新组合,尽量以图形化的方式来展现。


虽然这份笔记的内容大部分都来自别人,但解构并重组,也算是一个再创造的过程,这个过程特别耗时。打个比方,搞懂一个算法,花了一个星期,再把它用新的方式表述,花了 2-3 个星期。我不是 AI 专家,这份笔记跟市面上的教程,从深度或广度都没法比,但我自信它对于初学者的友好性,可能不亚于绝大部分教程。


AI科技大本营:您是怎样学习机器学习的数学知识的?


梁劲:吴恩达有几个视频,介绍机器学习里用到的常用数学知识,可能只需要 2-3 个小时学习就能了解了。


AI科技大本营:您是如何安排写作时间的?


梁劲:为了写这个教程,占用了大量私人时间,经常做到深夜,周末泡在星巴克写,过年的时候都每天写,这是一个艰难的过程。


AI科技大本营:在写这本教程的过程中都碰到了哪些困难?


梁劲:遇到最大的困难,还是数学,这恐怕也是多数人学机器学习遇到的最大障碍。我大学毕业多年了,对于数学早已忘得一干二净,每次看到算法部分,看到数学就崩溃,看不懂啊,那些符号是啥意思都不知道,仿佛天书一般。后来看了 Andrew Ng(吴恩达)的 Coursera 上的教程,然后逐渐就能看懂那些公式了,看懂那些数学符号了。要精通 Machine Learning 肯定需要很懂数学,但如果只是入门和应用,需要懂的数学并非想象的那么难。我在做这份笔记时,考虑到了初学者忘记了数学这种情况,尽量图解注释了相关公式。


AI科技大本营:从动笔到完成大概花了多长时间?是什么让您支撑下去的?


梁劲:前前后后,大概花了一年左右时间。回头一看,我都不知道自己是怎么坚持下来的。整个过程挺艰难的,有时看不懂算法的时候,心里那个着急啊,数学忘光了,学起来非常吃力,有时也难免有想放弃的想法。只是又觉得笔记做得这么多了,貌似做的还不错,放弃也有点可惜,于是又硬着头皮做下去,那些困难后来基本也克服了。


AI科技大本营:在这个过程中您最大的收获是什么?


梁劲:整个过程,我特别想验证的一点,就是是否可能把特别复杂的东西,用浅显易懂的方式把它讲述清楚?目前来看这个目标初步达到,从读者的反馈来说,他们对笔记的评价非常 positive。如果有资源和团队,我很自信还能以更好的方式去呈现概念,做出一份非常好的优质教程。只是限于成本和时间,我一个人目前没有不太可能做到这点。


太多的技术书籍和文档都写得晦涩难懂,为什么不能写得浅显易懂呢?可是要把复杂的东西讲得深入浅出,让别人读起来顺畅,读起来舒服,这本身就是一个巨大的挑战。


我们的教育体系,没有怎么教过学生如何去以友好的方式、以结构化的方式去陈述和表达概念,甚至非常多的老师也不知道怎么很好地教授复杂的概念,照本宣科。无数学生深受其害,不是学生笨,而是老师不会教。很多一流的专家,长于技术,长于研究,但不善于清晰易懂地表达,他们更不知道以何种方式向初学者去表达。


曾经看过网上有人说,“不要使用同济版《高等数学》教材….美国的教材写的真不错,通俗易懂;麻省理工的老师教的真是好,深入浅出。国内的教材怎么就这么难懂!但是同样是高数,为什么学起来感受会差别这么大呢?”, 我没有学过同济版的高数,但我有类似的感觉,国内的教材,各种技术书籍,普遍写的很烂。不是 topic 太难,而是它没有被以合适的方式去表述!


我在想一个问题,国内的中学、大学教材,是否有必要来一次改写大翻新?大学里是否有必要把“视觉传达设计/communication design”作为一门必修基础课?


这是一个终生学习的时代,如何让学习变得更轻松,更高效,更有趣,这里面有很多方法和技巧,值得有志人士去研究,我也倡议一下,希望设计师、Technical Writer、产品专家、技术专家、心理学家、教育学家,共同努力研究这方面的实践方法,总结提炼Best Practice。比如吴恩达的《机器学习视频教程》,算是机器学习领域屈指可数的优秀教程了,里面有很多值得学习的教学技巧,以后有时间,可以写篇文章分析总结好的展现技巧。


AI科技大本营:笔记传到网上之后,有人给您提意见吗?


梁劲:有的,不断有读者发邮件或微信后台留言点赞,表示感谢。普遍的评价是教程做的精美,觉得教程写的很清晰、浅显易懂。当然也有读者帮助指出了教程中的差错,提出建议,并期望提供更多算法的介绍。


AI科技大本营:未来会关注哪些 AI 领域?打算写另外一本教程吗?


梁劲:未来可能会关注一下强化学习。暂时没有写另外一本教程的打算。我这个英文版笔记是无偿分享,不断有读者问是否有中文版,很抱歉暂时没有这个计划,做这个太耗费精力,以后看情况再说吧。


AI科技大本营:对想转型 AI 的职场人士有什么建议?


梁劲:我也不是 AI 专家,提建议不敢当。我只是想说,无论公司,还是个人,需要不断进化,以适应环境和趋势的变化。长期局限在某个领域和环境里,即便成为专家。如果不积极拥抱新事物、新知识,有 overfitting (过拟合)的巨大风险,一旦局势发生巨大变化,原先的知识、技能、优势都会化为大幅贬值,甚至化为乌有,被时代所抛弃。保持积极的学习心态,是避免自己走向保守封闭,跟上历史进程的有效手段之一。



——【完】——


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目录 第一编 ERP概述 5 1 ERP概述 5 1.1 现代企业面临的任务 7 1.2 什么是ERP ? 8 1.3 什么样的企业、事业单位使用ERP 13 1.4 ERP 处理什么业务? 14 1.5 ERP的基本特点 15 1.5.1 可定制性 15 1.5.2 开放性 15 1.5.3 灵活性 15 1.5.4 普遍适用性 15 1.6 ERP系统的发展历程 16 1.7 ERP和定制开发管理信息系统的比较 19 2 企业经营战略和ERP的关系 20 2.1 什么是企业经营战略? 20 2.2 战略咨询的内容: 22 2.3 ERP要为企业经营战略服务 23 2.4 ERP帮助完成企业经营战略的变革 24 2.5 ERP和企业模型 25 2.6 业务流程图 29 2.7 企业建模技术 32 2.8 ERP把企业经营战略固化成为日常业务流程 33 第二编 SAP产品概述 35 3 SAP 产品概述 35 3.1 SAP公司简介 35 3.2 R/3系统 35 3.3 R/3系统模块结构 36 3.4 R/3 销售与分销 38 3.4.1 销售与分销的主要功能和特点 38 3.4.2 销售业务涉及的企业结构 39 3.4.3 基本销售业务循环概述 43 3.5 R/3 生产计划和控制 48 3.5.1 生产类型 49 3.5.2 生产主数据 53 3.5.3 生产计划 58 3.5.4 R/3 生产计划、执行和控制的特点 61 3.5.5 SOP销售及运作计划 62 3.5.6 需求管理(DM) 62 3.5.7 主生产计划(MPS) 63 3.5.8 物料需求计划(MRP) 64 3.5.9 MPS和MRP中的能力计划 68 3.6 R/3 物料管理 68 3.6.1 物料管理主要功能和特点 69 3.6.2 物料管理业务涉及的企业结构 73 3.6.3 物料管理业务涉及的主数据 73 3.6.4 基本采购业务循环概述 75 3.6.5 采购业务解决方案 82 3.6.6 优化采购活动解决方案 85 3.7 R/3 财务会计 88 3.8 R/3 控制 / 管理会计 100 3.9 R/3 资产管理 107 3.10 R/3 质量管理 110 3.11 R/3 项目管理 115 3.12 R/3 人力资源系统 124 3.13 R/3工厂维护 132 4 MYSAP供应链管理(MYSAP SCM) 142 4.1 核心功能--供应链网络 146 4.2 核心功能--供应链计划 150 4.3 主要功能--供应链执行 153 4.4 主要功能--供应链协调 155 5 MYSAP客户关系管理(MYSAP CRM) 159 6 MYSAP供应商关系管理(MYSAP SRM) 165 7 MYSAP 产品生命周期管理(MYSAP PLM) 168 7.1 产品生命周期数据管理 170 7.1.1 文档管理系统 171 7.1.2 工程变更管理 173 7.1.3 SAP业务工作流 174 7.1.4 物料主记录 175 7.1.5 物料表 176 7.1.6 CAD集成 177 7.1.7 项目系统 178 7.1.8 产品配置 178 7.1.9 产品结构浏览器 179 7.2 生命周期协同 180 8 MYSAP平台 180 9 R/3系统的体系结构 192 9.1 R/3系统开发工具 213 9.2 SAP NetWeaver 214 9.3 mySAP 和其他应用系统的集成 219 第三编 SAP解决方案 221 10 全面的解决方案 221 10.1 mySAP解决方案商务套件 221 10.2 my SAP All-in-One解决方案 222 10.3 SAP Business One 223 10.4 mySAP 商务套件━ 行业解决方案 223 10.5 mySAP 方案地图━业务模型 224 10.5.1 航空和国防业解决方案 230 10.5.2 汽车工业解决方案 231 10.5.3 化工行业解决方案 233 10.5.4 消费品行业解决方案 234 10.5.5 工程建筑业解决方案 235 10.5.6 金融行业解决方案 236 10.5.7 医疗行业解决方案 237 10.5.8 高科技行业解决方案 238 10.5.9 高等教育和研究机构解决方案 239 10.5.10 保险业解决方案 241 10.5.11 媒体行业解决方案 244 10.5.12 钢铁行业解决方案 244 10.5.13 采矿业解决方案 251 10.5.14 石油天然气行业解决方案 252 10.5.15 制药业解决方案 256 10.5.16 公共部门解决方案 257 10.5.17 零售业解决方案 258 10.5.18 服务业解决方案 266 10.5.19 电信行业解决方案 266 10.5.20 公用事业解决方案 274 第四编 SAP的综合服务 282 11 SAP的服务 282 11.1 SAP的知识传播:产品和服务 282 11.2 SAP的支持组织 285 11.3 五项基本服务 287 11.4 SAP 高级支持服务 289 11.5 SAP 预防性保护服务 290 11.6 升级项目的预防性保护服务 294 11.7 SAP 解决方案管理器 295 11.8 咨询服务 297 11.9 mySAP 托管解决方案 298 11.10 SAP 全球支持服务 298 11.11 SAP 专业培训服务 302 第五编 项目实施和持续改进 305 12 ERP实施方法和流程 305 13 加速实施SAP 310 13.1 第一阶段:项目准备 313 13.2 第二阶段:设计蓝图 322 13.3 第三阶段:实施 330 13.4 第四阶段:准备上线 332 13.5 第五阶段:系统切换 333
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