学会提问

《学会提问》

1.如果一个读者始终依赖于海绵式思维，那么他将始终相信其最后接收的信息。不管对个人还是对社会，成为别人思想的木偶都是一件可怕的事情。

2.我们所做的每个决定都有自己的印记，经历、价值观、训练和文化的习惯。如果想成长，你就需要认识到这些情感，并尽可能地暂时把它们束之高阁。

（有的时候，确实做决定会受自己经历的影响，凭自己以前的经验来做决策，确实要冷静下来想想，做决定的时候有没有受已有经历的影响。）

3.批判性思维的目的：避免对自己的欺骗和对别人的盲从。

《时间管理术》

目标置换效应：对于一项任务如何完成的关注，使得一个人的心思渐渐地被如何进行和解决方法技巧等所占据和困扰，反倒忘却了对最终目标的追求---

”任务完成了没有“逐渐被"任务如何完成"所替代，用“我做过了”替换"我做好了"，就是目标被置换的典型表现。

技术不等于价值，苦劳不等于功劳，习惯+方向。

进行目标管理的SMART法则：Specific（目标明确）+Measurable（可量化）+Actionable（可实现）+Relevant（前后相关）+Time-based（有时间限制）

Specific体现在：确定目标时什么？开展时间是什么？谁是最合适的人选？为什么要这样做？如何做才最有效率

Measurable体现在：时量、数量、质量三个角度的立体评估，不能采取空泛的描述

Actionable体现在：目标要分解

Relevant体现在：各阶段目标要相关和连续性

Time-based体现在：为短期目标设置完成时限，为长期目标设置小目标和时限。

要关注关键环节，找出影响关键环节的原因，提出关键环节的解决方案，提出风险和资源

先解决简单的，同时提前预研和攻克关键环节和难点（一般的项目组织方式）

议题分析的MECE法则：Mutually Exclusive Collectively Exhaustive 缩写，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法