****年2月,我作为项目经理参与了某集团公司********项目建设,整个项目总投资300余万元,建设工期为10个月。某集团力图通过********(简称SPMS项目)的建设,实现所有子公司的软件研发过程规范化管理,从而达到提升软件质量和产品保证交付进度的目的,最终实现所有子公司通过GJB5000A体系评价的目标。该系统于****年12月通过了系统的验收,受到了某集团公司及分公司客户的认可和好评。
本文以SPMS项目为例,结合作者实践,探讨对信息系统项目成本管理的认识和心得体会,从规划成本管理、成本估算、成本预算、成本控制4个方面进行论述。最后,针对SPMS项目运行过程中成本管理存在的不足之处,提出了改进思路。
正文:
****年2月,为了适应软件产品爆炸式增长与产品可靠性、复杂性要求越来越高的情况,