软考-高项-论文-论信息系统项目的成本管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额560万元人民币，工期12个月。该项目以交通运输部《危险货物道路运输安全管理办法》为准则，搭建了一个危化品供应链一体化服务平台。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线，整合了危化品运输的上下游，解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明、物流配送不可控、信用机制不健全、运输过程管控难等行业痛点。

平台采用基于SpringCloud微服务框架的B/S系统，前端采用Vue框架，使用Java开发语言通过MyBatis中间件对实现分库分表的Mysql数据库进行业务数据操作，Git作为配置管理工具，使用阿里云的ECS应用服务器和RDS数据库服务器。平台的主要功能模块包括：货源管理、运输订单管理、以委托单管理和车辆运单管理为核心的调度管理、基础数据管理、车辆在途监控、BI数据分析、线上对账申请与结算。

该项目是2020年某市“优势产业+人工智能”试点示范项目，涉及到交通运输部对危化品运输车辆的监管、集团公司的销售、运营、财务管理部门，使用新的工业互联网营销理念对旧的业务流程进行重塑。由此可见，该项目组织结构复杂、相关干系人面广人多，而且涉及新的业务与技术领域，精确估算人天成本困难，不确定性因素较多。因此为了保证项目成功，除了要做好项目范围、进度、质量等领域的管理外，还要重点加强成本管理，下面我从规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本4个过程进行详细介绍。

1.规划成本管理

规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。项目初期，我邀请公司项目管理方面的专家和建设方危化品物流业务方面和专家、交通运输部车辆GPS数据设计管理方面的专家一起参加成本规划会议，会议上我们参照项目章程和项目范围计划、进度计划等信息&