思考微软

不知道这篇文章能不能发到文档中心，因为他似乎和技术无关，但是我觉得，他还是有一定作用的。几年来思考，打了4个多小时的字，总不能帖到灌水乐园吧。

 

正文：

第一次去参加产品发布会，就有幸能够去windows xp这种大型发布会，其实，以前也有不少机会，毕竟是在北京上学，大概是因为自己懒吧，一种感觉，做秀之极品，台上，XX博士洋洋洒洒，台下我唧唧呱呱，反正觉得他屁话太多。可是一回家，打开电脑，看着满天飞舞Windows旗帜，一种恐怖感油然而生，就以现在正在用的软件来说，操作系统是Windows2000，编辑用的是Word，上网用的是IE，FrontPage开着正准备做网页，目前挂着的数据库服务是SqlServer，听音乐的是Mediaplayer7，还好，输入法用的是紫光输入法，听的音乐是莫扎特的。想想自己现在常用的软件，除了Delphi，还真没有什么大型软件和微软没有关系（其实delphi也有，如ADO组件）。去电子科技书店，关于微软的书快占了半壁江山，去软件商店，微软软件的教学软件多如牛毛，身边的同学纷纷去考微软认证，见个熟人见面就问，你考微软认证了吗？我靠，就算不问我你吃了吗，对一个大四的学生也应该问你考研了吗，你找工作了吗才对吧，天啊，这是什么年代，更有甚着，去盗版市场，看到一张盘的封面写着《微软最新出品：delphi6.0》，还好不是微软最新出品MAC OS10.0，去普通小书店，进门的架子上一本书极为醒目《比尔盖兹财富秘笈》，20岁的生日上，表妹送我的生日贺卡上写着：哥哥，祝你成为比尔盖兹。头晕，骂微软骂了这么多年，却实实在在的被微软给包围了。IT业，真的就是微软的天下吗？

其实，就产品本身而言，微软的产品至少在第一眼上不是最优秀的，在微软的发展道路上，用危机重重去形容绝对不过分，Borland,IBM,Lotus,都曾经是微软的致命对手，他们在自己产品领域的牢固性因为产品的特殊性几乎不可动摇，可微软不仅保存了自己，还把对手的市场给抢了。纵观微软的发家史，微软没有发战争财（到现在微软还是CMM2，抢不到美国国防部的订单），没有吸引到风险投资（似乎比尔不愿意，他甚至不愿意扩大公司规模，怕付不起薪水，《未来之路》上有记载），没赶上政府的扶持(软件业在当年不是热门，到那个也叫比尔的总统上台的时候，微软该垮早就垮了)，更没有举着星条旗自我感觉成民族英雄，那时候盗版猖獗，（人们根本不知道软件版权位何物），而且他没有高学历，高文凭，更没有去海外塑的金身，至于侵吞国有资产这一招，可怕他傻的知都不知道，分析下来微软似乎根本就不具备一个企业成功的因素，可他却实实在在的成为有史以来最成功的公司之一。为什么呢？思考，很长的时间的思考，头疼了，似乎想到了一些，随便说说吧。其实大家已经说了很多了。

首先是领导人的因素，千军易得，一将难求，比尔本人似乎不具备领导人的形象，毛孩子一个，可就是因为这样，反而更加平易近人，至少在形象上不会给人高高在上的感觉，不过又挺有原则的，“要想让我改变注意，你要有说服我的理由”《未来之路》，这就是说他并不是听不见下属的意见。而且现在微软这么多策略，我就不信比尔真有那么厉害，除非他不是人。技术出生的他，应该更能体会程序员的工作吧，至少比那些MBA的能和程序员有更多的交流。至于其他的，我就不知道了，因为我没有去过微软。

然后，是微软的作风，微软差不多是我看到过的最脚踏实地的公司了，自有自己完全在一个领域里站稳脚跟后才涉足一个新的领域，而且进入前总是准备充分，不会因为热门而转来转去，同时在自己的技术上一个能有形成一个体系并且不断的去完善他，因此有了现在的MSDN，用MSDN去装配一个图书馆绝对不成问题。微软总是在做自己擅长的东西。

接着是微软的产品风格，我觉得微软一直在进行三位一体的整体战略，操作系统，开发平台，微软出版社三个互为互补，共同发展。操作系统把握住产品的基础线，通过提供优秀的开发平台来使得操作系统上的软件变得丰富，对于购买操作系统的人来说，这就是产品的增值。微软出版社在产品发布后就不停的出书，可以说学微软的东西，有一点不用发愁，就是资料，没有你找不到，只怕你买不起，不过我无法忘记，96年，我为了找delphi的书不知托了多少朋友，后来在连邦发现一张delphi的教学盘，69元，几乎是不予考虑的买了下来，其实是垃圾一个。但是QB,VB,Vc的书从来就没有缺过，只要那个产品出了，就算是在小县城的新华书店都能买到。微软会将别的公司说自己的软件多好的时候，把微软产品的知识在第一时间塞给你。其实仔细看，就会发现微软的东西都是整体出击的，他不仅出软件，而且不停的提出解决全面解决方案（虽然很多都很狗屁）。相比之下，国内曾经有一个著名软件，出来后结果没有人知道他能干什么，作者也不知道，只好去充当教科书的范例了。这就是微软，不仅让用户知道我的软件，而且还告诉你，通过我的软件，你能得到什么。计算机软件是一种寄生型产品，他的利润产生在作用产品的利润上。

还有就是微软的市场观，《未来之路》中化了很大的力气说明市场的正负反馈，具体的就自己去看吧，从这点上看得出微软对市场的重视，从一开始，他就制定标准，从一开始，他就没有去符合过多少通用标准，小平说了，实践是检验一切的唯一标准。不知道我们国家在制定新的字符集的时候于企业讨论过没有，微软汉字字符集可支持中日韩三国字符啊，一直遗憾没有看到过中国最新推出的字符集是怎么样的。

此外，微软的灵活性也是可选可点的，就以它在中国市场来看，虽然天天喊盗版，可是他的产品上确是明显的纵容盗版，从他通用序列号一大堆就可以看出，那么真的就如比尔说得，它在中国市场要在10年后才挣钱吗，才有鬼呢，请告诉我，你买过微软出版社出的书了吗，你考过微软认证吗？一套win98多少钱，虽然买了盗版，你在微软的东西投的钱难道少了吗？恐怕更费。如果不用盗版，哪有那么多人去考认证，那么多书卖给谁？比尔不是傻瓜，以后要挣你大钱，现在也决不闲着。前进的路上遇到大火堆，是在火堆前号啕大哭，等着你的眼泪把火浇灭吗？微软倒好，不仅跨过了火堆，还用火堆来烤肉。其实，微软失败的地方有很多，但是真正的勇士是不会为了一点伤而哭个不停的，战场上，畏惧就意味着自杀，没有人会帮你。

最后就是产品本身了，一个软件企业，产品是他的真正命脉，很多人都说微软的产品不好，除了操作简单以外简直一无是处，这点我极为迷惑，其实我也不是看好微软的产品，可是我的硬盘上有20多个网站制作软件，最终我选择了FrontPage，不要说我水平初级，如果哪个软件我在一天里面还不能搞清楚的化，那个软件立刻就可以扔进垃圾桶，那一定是一个作者都不明白怎么用的软件。我选择FrontPage，因为他的站点管理功能使我可以很轻松的去构造一个网站。对一个网站设计者而言，站点的管理才是关键的，dreamwave,golive等都把着眼点放在网页上。微软很清楚他的用户需要什么，而且能给出方案，并且，懂的去学习他的对手，去承认对手的优点，在微软的产品介绍中从来就不会把自己的优点去和别人的缺点去比，也极少有一大堆评测，更不用请一大堆专家来说辞，市场会说明一切。此外，最近才发现，微软在产品的定位上也是极为独特的，他的产品能较好的适应普通客户和开发人员，适合普通客户就不说了，在支持开发人员上，比如word支持VBA,而在Delphi中可以通过OLEserver的方式与Word集成，用程序生成Word文档，语法和VBA差不多，不要小看这一点，这样Word身边的护航舰队会越来越多。这一点现在只是略有体会，或许这才是微软产品成功的真正原因，体会不多，不敢多说。Linux的产品对普通用户的适应性太差，而很多应用软件则没有很好的兼顾产品开发人员，于是微软成了一支独秀。还有我们说得微软的很多bug，现在发现其实很多都是为了增强功能而牺牲的。

想完了，居然说了他那么多好话，还有很多的想法，写着写着就忘了，真是可惜，个人看法而已，鸡蛋西红柿我已经准备接受了，数量够的化请大家吃鸡蛋西红柿炒饭。对了，近来有一个想法，如果让比尔年轻25岁，再开一个新公司，会怎么样？呵呵

抬头一看，电脑上的装饰品是windows xp的拼图，明年春天，估计该去放XP风筝了。现在还是挺高兴的，因为我准备吃饭的家伙是Delphi，不是微软的。

 

微软微软、想说爱你不容易

微软微软、想说恨你更不易

微软微软、走到哪都能看见你

微软微软、你到底是什么怪物

微软微软、想你想的我头疼。

 

 

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