秋天的杂感

关于项目管理

 

如果不真正实际的而去管理项目，仅凭理论是无法学会项目管理的。看着别人管的简单，真正自己管的时候往往就觉得无从下手。大音稀声，大象无形，项目管理决无定式，也无最佳实践。世间本来没有路，走的人多了就成了路，失败往往就是交学费，多实践和积累了就有了相关的方法论。

 

关于听取不同意见

   

    我一直希望自己有更多的良师益友，从不同角度不同的方法来分析和解决同一个问题；争论和相互学习的必要的，这些人必定是生活中的朋友，如果只限于工作，那么不叫朋友，只是同事而已。意见多说明别人在想，意见的分歧说明解决办法和分析角度可以存在多样。第一要学会听，至少要让别人把意见说完，最忌讳别人说了一半，起身就走。如果这个提意见的人还来找你谈的话，谢天谢地了，那就要真的反思自己了。第二学会商量的技巧，耐心是关键，如果不耐烦，将来是没有人会和你商量的。别人也不会再去想这些问题，也就提不出不同的意见，这不是好事情，而是走向衰落的开始。

 

关于开发中的大事小事

 

这两天在看《铁齿铜牙纪晓岚4 》，和二说的那句话很经典：大事大约，小事小心。何谓大事：引擎、各种系统等等，该有的要有，这些谁都知道，有章可循，出不了大的框框。何谓小事：细小的问题造成的不舒服，累计以后就足以摧垮自己的产品。

 

老爸的语重心长

 

       结婚了，真的是到办婚礼的时候才有很多感触。结婚之前忙忙碌碌准备这个那个，没有时间和心情，很浮躁。等事情办了，宾客亲戚们都走了，老爸沏了壶茶，给我发了根烟，父子二人坐下来，才真正的聊了聊。

       无论是工作事业、生活琐碎、人际关系、夫妻情感什么都有，他就像是要把他人生所有的这些经验都要教给我一样。很多，很多，有些不明白，或许到了他这个年纪我才能感悟和明白吧。有些老理儿，那天听了，我才真的明白。

不要责备他人。没有调查就没有发言权，没有实践同样没有发言权。老爸经常把老毛的话挂在嘴边。所以不要轻易在没有调查的情况下责备他人，更不要轻易的讲你去做就一定能够做的更好。如果不是态度问题，没有人期望把事情做砸。多换位思考，多体谅下他人，困难之中他们需要的更多是帮助、并肩战斗。夫妻之间也是一样。

你要他人尊重你，首先你要尊重他人。你只有付出了才可能得到别人的尊重和认可。人可以有傲骨，但不能有傲气。人不能没有自尊，但自尊加自我膨胀就变成了轻蔑，轻蔑使你在不知不觉中伤害他人。

我们太主观，缺乏应有的危机意识而认为一切都是如此简单。而任何事情都需要先实践和行动，只有自己尝试了才真正能够体会一件事情。知者不言，言者不知，君子敏于行而纳于言。