1个计划里的30000个变化

计划中的变化和目的的实现是直接相关的

无论是过去还是未来的变化和问题，都将是一笔财富

然而怎样让变化变成财富？

关键是对于“历史的重演”是不是有反思和总结，以及相应制度的调整

光说不练假把式，无论是企业文化、企业目标实现、还是个人梦想实现，都需要知行合一

不要害怕灰度、变化、和不确定性，通过一定程度上规范让它们变为成长的阶石更重要

僵化和失控一样可怕