不仅仅要做一个领班

在之前公司做了一段前端经理，离职后在这里做一下复盘

刚开始做的时候只是去把问题拆分去分配任务；

你做这一块，他做那一块，有问题就帮着一块儿看问题

后来发现：

1. 首先这样自己会变得很忙，而且大家并不能得到有效的成长

2. 其次，这样做并没有什么技术含量，拆分分配谁都会做，换个人也能替代你

这样和领班有什么区别？

所以就想着改变一下

后来如果要做一个小项目，大致分成了三大步骤来执行，感觉效果好了很多，并且自己也有了时间处理自己的问题

第一步：开个小会，给组员说清楚项目想要的结果和实现的意义

第二步：给出可用的资源和提示可能会碰到的陷阱

第三步：实现了之后说明我会给大家申请怎样的奖励，如果失败了小组内会有什么样的惩罚

各小组战斗力和能力确实之后有所提升，记录一下，方便自己之后参考