团队由个体组成,那就先从个体说起,即一个人,一个人对于一个团队来讲,从两个方面来分析,技能+态度,技能决定能不能干得了,态度决定想不想干,这两个方面更重要的是态度,首先是团队里的每个人的态度都很好,即都想干,技能可以不一样,各自负责不同的岗位的工作,团队每个人就能把自己的工作做好,这样整体团队就能一起进步;如果一个团队每个人的技能都差不多,但是态度有的好有的不好,那么对于团队整体来讲,就是有正有负,整体值就很小。考察一个团队就从考察团队中每个人的技能和态度两个方面进行,其中态度的权重更大。技能分值范围是-10到10,态度-1到1,两者相乘就是这个人的团队值,团队所有人相加就是团队的分数。所以要想一个团队成功首先要解决态度问题,即每个人对于团队的认同,要保证每个人对于团队都发生正的作用,其次要解决技能问题,争取让每个人技能都合适每个岗位,这样团队整体就能向前。
一个团队做事情就好比一群人用绳子拉着一个大箱子上坡,这个坡下面是悬崖,上面有胜利的果实,每个人的技能就是每个人的力量,而态度决定了每个人对箱子的使用的力量,态度好使用的力量才会大,态度一般只会用一般的力量,态度差可能就是相反的力量,当团队中一个人用相反的力量的时候,其他人就得用更大的力量去抵消,如果所有都是相反的力量就会导致箱子以最快的速度掉入悬崖,也就是项目失败或者公司倒闭,如果所有人都用最大的力量,箱子就能以最快的速度到达坡上面,所有的人一起来享受胜利的果实。
所以总体来说团队中每个人的态度最重要,其次是技能。对于团队负责人首先要保证团队人员的态度都非常好,其次是保证技能的成长