在待办事项中评估功能的7个技巧

许多产品负责人都有一个棘手的问题。 他们需要路线图中的许多潜在功能，以至于他们觉得一切都排在第一位。 他们意识到实际上并不能将所有内容都排在第一位，因此很难对功能进行排名。

这与项目组合排名相同。 您可以应用类似的想法。

有了路线图后，请使用以下提示来帮助您对积压的功能进行排名：

1. 您是否应该完全具备此功能？ 我通常会问这个关于小功能而不是史诗的问题。 但是，您可以从史诗（或主题）开始，然后在此处应用此问题。 尤其是如果您问：“我们应该为此发行版本制作史诗吗？”
2. 使用业务价值点查看功能的相对重要性。 为每个功能/故事分配一个唯一的值。 如果您与团队合作，则可以解释为什么要以这种方式对该功能进行排名。 讨论是对此最有价值的。
3. 使用“延迟成本”了解释放该功能将导致的延迟。
4. 谁因没有此功能而浪费资源？ 谁不能做他们的工作，或者因为尚未完成此功能而有解决方法？
5. 谁在等待此功能？ 是特定客户，还是所有客户，还是其他人？
6. 逐对和其他比较方法有效。 您可以使用单消除或双消除来表示：“现在就开始执行此功能，然后再执行该功能。”
7. 执行此功能或不执行此功能有什么风险？

唐·赖纳森（Don Reinertsen）提倡首先做加权最短工作。 这就要求知道延误的成本和估计的工期。 如果您的故事小，则可能会有不错的估计。 如果不是，您可能不知道加权最短作业是什么。

而且，如果您的故事保持较小，则可以使用延迟带来的成本。

Jason Yip 用SAFe风格的WSJF编写了《 我遇到的问题》 ，这是《加权最短作业优先》的出色入门。

从八月份开始，我将帮助产品所有者在如何为您的代理商进行产品所有者培训中评估积压的积压工作。 当您不在组织内部，而是向组织提供服务时，做出这些决策可能会更加困难。 想加入我们吗？

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2015/07/7-tips-for-valuing-features-in-a-backlog.html