到现在为止的讨论：
当您从资源效率（专家到专家的交接）转移到流程效率（团队共同完成工作）时，一切都会改变。
工作系统从对专家的需求转变为共享专业知识。
人们花在多任务上的时间应该减少或为零，因为团队会共同努力以完成功能。 团队将识别出何时完成（确实完成）功能。 您没有“除了...以外的所有步骤”问题。
经理不需要管理绩效。 他们管理系统，使人们可以发挥最佳表现的环境。 经理帮助团队管理自己的绩效。
团队负责，而不是一个人。 这增加了团队进行正确评估以及团队兑现承诺的可能性。
如果您正在过渡到敏捷，但是您还没有看到这些事情发生，请进行回顾。 预留至少两个小时，并了解您的特殊挑战。 我喜欢敏捷回顾：使优秀的团队 出色，从敏捷回顾中获取价值–回顾练习工具箱 ，以及《回顾手册：敏捷团队指南》，以创建适合您的回顾。 您面临独特的挑战。 了解它们，以便您解决它们。
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