项目敏捷管理模式有哪几种_敏捷团队中有效沟通的5种模式

项目敏捷管理模式有哪几种

我们的沟通方式是雇主在招聘时所寻求的最重要的技能组合。 它对成本，生产力，团队士气和员工在工作场所的保留率有重大影响。 《经济学人》进行的一项研究表明，沟通中的问题通常会延迟项目的完成，导致士气低落和目标缺失，并可能导致销售损失。

考虑到这一点，与具有不同角色的敏捷团队（例如项目经理，开发人员，测试人员，业务分析人员，Scrum管理员和架构师）合作时，找出沟通中的这些差距变得尤为重要。 每个角色都有不同的责任，这些人发展出自己的思维模式和沟通方式。

过去几十年来，我们在沟通方面遇到的同样问题仍然存在。 例如，您是否曾经遇到以下任何一种情况：

• 您发现了一个错误，但是开发人员没有听您说什么而忽略了您？
• 您正在处理位于国外的远程团队，但发现很难协作，尽管您为他们提供了进行适当的交流和状态更新所需的全部资源？
• 尽管您定期报告状态，您的利益相关者仍会询问您有关项目状态的信息吗？

如果您对以上任何一个问题的回答为“是”，那么您并不孤单。 这些是敏捷团队中常见的重复出现的问题。 好消息是我们有办法提前缓解这些问题，以便您可以在工作场所采取纠正措施。

不同的沟通方式

在敏捷团队中改善沟通的关键是认识这五种沟通模式。

非口头交流

肢体语言和语气是我们日常沟通的重要组成部分。 1971年，非语言交流研究者Albert Mehrabian提出了“ 7％-38％-55％”规则，该规则在世界范围内广为流行，并且仍然具有现实意义。

他发现