敏捷性开发框架_扩展敏捷性：选择敏捷框架之前要问的问题

敏捷性开发框架

在《 敏捷宣言 》发布后的十四年中，许多组织已经在团队水平上实现了生产率，质量甚至工作满意度的显着提高。 根据版本1的敏捷状态调查结果 ，有94％的受访者以某种方式使用敏捷实践。

该调查还表明，人们越来越关注在整个行业中推广敏捷/精益实践。 成功地将敏捷引入企业的公司具有更好的竞争力，创新能力和成长能力，因为它们能够更好地适应给定市场不断变化的动态。

这种新的竞争压力催生了许多不同的敏捷扩展框架，例如SAFe，LeSS，DaD等。这些框架背后都有成功的故事，更不用说几次“文化大战”了。 我们与他们的对与错的缩放方式的心态。

但这并不是说一个框架一定比另一个框架更好。 这是一个框架更适合特定组织的问题。

哪种敏捷框架将为我们工作？

内部变更代理人，领导者或敏捷顾问在考虑不同框架时面临的挑战是：“哪个将为我们工作？”

如果您相信各种框架的市场营销，答案似乎就是“所有这些”。 但这不是那么容易，是吗？ 这些解决方案中的任何一种都适合我的组织，您的组织以及我什至不知道的垂直市场中的组织吗？ 我只需要选择最同意我对敏捷和精益的理解的人，并遵循它所规定的指导方针？

没有。

比这更多的参与。 引入和实施任何扩展框架的过程都涉及组织发展。 我们正在改变人们计划，组织，沟通和工作的方式。 必须考虑所涉及的组织变革的规模。 因此，在询问哪种框架适用于我们之前，我们需要先问自己以下两个问题：

• 我们在哪？
• 我们要去哪里，为什么？

我们在哪？

在规划用于定义和实施新工作方式的课程之前，我们需要了解我们目前的工作方式。 我不是在谈论记录我们的流程和阶段性流程。 我说的是感受一下：

• 我们持有的信念
• 基于我们信念的价值观
• 我们价值观产生的态度
• 反映我们态度的行为

如果我们想实施任何扩展框架中涉及的更改，那么我们很希望在整个组织中更改行为。 而且，如果我们要更改整个组织中人员的行为，则必须确保所做的更改符合组织的集体信念，价值观和态度。

为了了解我们在公司中所处的位置，让我们检查一下Fredric Laloux的组织发展模型（Frederic Laloux，2014年， 重塑组织 ，尼尔森·帕克）。

该模型的要旨是，与人一样，组织会随着时间的推移在文化上不断发展以响应其环境。 有代表这种演变的范式的演进，每个范式都有自己的隐喻，特征和思想突破。 我在这里对它们进行了概述：

使用此模型值得一提：

• 没有一个范例比另一个范例更好或更坏的含义（ 例如 ，Conformist-Amber不如Achievement-Orange那样可取）。 每个范例都是组织对其环境和历史的集体响应。 但是，请注意，这表明连续的范例比以前的范例更能适应复杂性。
• 连续的范例仍然保持先前的范例。 因此，多元绿色组织仍可以使用成就橙色行为来推动项目并促进内部竞争。
• 组织的领导力对其所反映的范式具有重大影响。 这意味着，如果组织的领导者强烈认同具有成就橙色特征，那么整个组织就会倾向于采用橙色特征。
• 敏捷和精益实践深深植根于多元绿色文化。 这些实践的协作性质可能不会在成就橙中得到充分体现，并且在遵循传统的琥珀文化中是陌生的。 同样，在“进化小野鸭”中，这种做法很可能会被过分杀伤。
• 在进化道路上，组织必须在每个阶段都充分进步。 因此，为了从守规主义者-琥珀文化转变为多元绿色，组织必须通过成就橙色来发展。 当我们考虑要组织去哪里时，这一点尤其重要。

重要的是要知道我们组织目前的位置。 毕竟，这是我们选择伸缩框架以及随之而来的所有更改时所要基于的基础。 如果该框架的原则和实践相对于我们公司的当前状况而言太陌生，那么我们的变革计划将在它开始之前就注定要失败。

我们要去哪里，为什么？

现在我们对自己的位置有了更好的了解，我们可以考虑第二个问题。 我们要去哪里，为什么？

我们希望通过大规模引入敏捷来应对哪些挑战或机遇？ 这些努力是否会解决问题的根本原因而不仅仅是症状？ 我们怎么知道我们是否成功？

如果我们考虑要在Laloux模型的上下文中在整个组织中实现的更改，则在各种框架的实现中通常不会考虑上下文。

例如，每个框架都针对仪式，角色和职责提出了一些建议。 如果我们着眼于我们的组织文化来审视这些建议，我们可以感觉到他们可能需要多少人际交往。 这是必须考虑的关键-这是确定变更可持续性的地方。

如果框架引入的更改变化太大（例如，在Laloux模型上从琥珀色变为绿色），则人类行为表明将通过以下两种响应之一来满足这些更改：

• 不承诺/被动支持；
• 或直接对抗变化

在Laloux的模型中，这可以通过退回到我们当前阶段的固有行为，甚至可以退回到上一个阶段来表明。 采用框架的挑战不在于遵循其推荐的仪式和角色。 挑战在于使这些仪式和角色对我们公司而言是可以实现的一步。 而且还没有一个“一刀切”的模型。

了解组织要去哪里的另一个方面是关注人们处理变更的方式。 在任何变革计划中，必须让将要受到影响的人们知道：

• 发生了什么变化；
• 他们将如何受到影响；
• 以及进行更改的原因是什么。

有人说，人们不像担心变化带来的不确定性那样担心变化。 通过使整个组织都可以理解和了解变更的各个方面，我们增加了成功实施变更的机会。

扩展敏捷：外卖

组织发展是一个复杂而动态的组成部分，尤其是当您考虑利用市场上众多敏捷扩展框架之一时。 最后，重要的任务不是决定使用什么框架。 它是要了解您的组织现在的位置以及您打算在框架的帮助下将明天的位置。

通过更全面地理解您对这两个问题的答案，您可以更好地理解并为最终的框架选择将有助于引入的变化做准备。尽管每个框架都将告诉您如何使其适合您的组织，但现实是，有些框架可以比其他人更容易合身。 要找出那些是什么，您必须查看组织内部。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2015/10/scaling-agile-questions-to-ask-before-choosing-your-agile-framework.html

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