我不是产品经理_不是经理的经理

我不是产品经理

我正在从我1月份的博客（ “需要工程师来管理工程” ）中继续我的管理主题，我们需要弄清楚一些术语。

我经常在敏捷会议上听到有人说我们应该摆脱管理者，但他们没有提供管理者的定义。 让我建议说，这些天“经理”这个标题被轻描淡写了，它可能只是标题膨胀，但是却引起很多混乱。 当人们说“摆脱管理者”时，我认为他们通常指的是“人管理者”，特别是“管理者”，他们对他人具有权威。

问题在于，从这个意义上说，有很多“经理”不是经理。 将“经理”一词放到职位中的习惯是使其定义不明确。 在代码中也是如此，“ SecurityManager”类或“ LogManager”往往是各种模糊相关功能的垃圾场。 那些真正成为经理的人经常发现他们的工作是很多含糊不清的点点滴滴，那就是管理的本质。

但是，我们称为“经理”的很多人的头衔可以更准确地称为“专家”。 因此，您可能会有“产品专家”或“发布专家”

我们有产品经理–他们不管理“管理”产品的人员。 这意味着他们与客户交谈，分析市场，经过一番魔术之后，决定要构建什么产品。 它变成了一个包罗万象的角色。 最好将这些人称为“产品专家”，或者仍然称为“产品分析师”。

对于不管理人员，管理发布流程并进行发布工程的“发布经理”，情况也是如此。 他们可能被冠以“发布专家”，“发布工程师”或“发布管理员”的标题。

然后就是“迭代管理器”的模糊角色，我知道他们不管理人员，坦率地说，我不知道他们在做什么。 该角色似乎仅在ThoughtWorks和ThoughtWorks的前客户中存在，但我敢打赌，最好将其称为“迭代专家”或“迭代管理员”。

用图形表示：我们可以想到所有被称为“经理”的人，其中很大一部分并不是真正的经理，他们只是使用标题“经理”。

专家喜欢行使这种权力并做出决策，并不是因为组织赋予了他们权力，而是因为他们的专业知识和技能使他们成为这样做的最佳人选。 （嗯，这就是理论，我知道一些行使权力的人是因为组织赋予了他们权力，而不是因为他们特别有知识或技能。）

正确命名这些角色将有所帮助。 或者，它也可能有助于完全取消标题。 有人告诉我，在旧的AT＆T贝尔实验室，每个人的头衔都是“技术人员成员”。

对我而言，统一标题（“团队成员”或“工程师”）很有吸引力，它将打破某些限制界限，使人们无法做需要做的事情。

但是人们喜欢职务，因为职务是他们身份的一部分，它描述了他们如何看待自己，并在职务中添加“经理”使其听起来更加重要，而当职务中带有“经理”时，职业发展就更高了！

（我曾经在昏暗和遥远的过去写过关于身份的博客，但是两个条目分别是“ 你是谁？–身份和改变 ”和“ 狗和鸭在关门 ”）。

标题可以帮助人们划定工作领域和带来的工作工具。 它指示他们与谁关联。 但是，有时候似乎人们更担心证明自己扮演的角色可以挽救一天（另一个古老的博客“ 您需要的是…… ”）。

因此，总而言之……很复杂，标题“经理”并不意味着某人管理任何人，​​任何事物或拥有任何权限。 再次，超越标签。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2016/02/managers-not-managers.html

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