回顾计算机发展史:速度惊人_您做错了：回顾

回顾计算机发展史:速度惊人

如果您已经犯了敏捷错误，那么回顾是您放手的第一件事。 确实很可耻，但是如果您做错了什么，则最好弄清楚将为您带来最大价值的事情。

为什么取消回顾展似乎危害最小？ 如果您认为计划很重要（因为它表明您正在考虑工作），而站立起来很重要（因为它表明您实际上在工作），则演示和回顾是下一个仪式。 不知何故，他们更有资格被淘汰，而不是其他非增值会议。

通过回顾现实，冲突和争论并做出决策，回顾可以带来价值。 所有这些本身就足够困难，因此您可以了解为什么它们更容易推出。 除此之外，您看到直接收益的机会很小，并且您会明白为什么我们认为没有这些收益我们可以生存。

另外，它们真的很无聊。 每次都以加号/减号开头。 每次都相同的主题。 更不用说这是相同的旧声音。 抱怨者，吹牛者。 您永远不会听到安静的声音，因为响亮的声音会抓住机会说话。

他们看起来更像是放气会议，似乎没人高兴。 难怪这似乎是浪费活动。 我们想消除浪费，对吗？

有没有更好的办法？

那么回顾会如何处理呢？ 如果它们是如此重要，为什么我们可以从时间表中删除它们呢？ 我们需要召开回顾性会议的最初原因可能会让您感到惊讶：回顾是我们日历中的占位符。

敏捷是关于“检查和适应”的，对吗？ 我们应该生活得到改善。 las，我们总是被当前的紧急情况，需要提交的报告和会议所困扰。 其中很多。 我们太忙于改进它。

为了记住要不断改进，我们需要提醒。 那是回顾性会议–每隔X天在我们的日历上举行一次仪式，因此我们不会错过它。

实际上，如果您不断进行改进，这意味着您可以使用其他方法来检查过程，知识，学习和实验，而无需进行回顾。 它已经完成。

但是，如果您不这样做，那是您应该取消的最后一次会议。

可是，那次会议很无聊

好吧，这是根本没有回顾性的第二个问题。 我们可以为使它们变得更有趣或更有趣而做很多事情。 但是这些正在处理症状，例如使会议更好。

会议本身只是一种工具。 我们希望使会议以外的生活更好。 虽然我们决定在回顾会议上做点事情，但是工作是在会议之外完成的。 我们使用我们的工具来确保获得改进–决定行动项目，跟踪这些项目，报告成功或失败，并谈论我们所学到的知识。 除了讨论和思考需要改进的内容外，我们还需要这些。

我们更有效地进行回顾，并培训团队如何使用它来改善生活。 不幸的是，使回顾有效并不能解决“无聊”的部分。

准备好在一般性会议中学习最大的问题，包括回顾会议：便利化。 实际上-缺少它。

促进实际上是一项技能，却被高度错过。 没人教。 我们通过观察他人来学习它，而我们不知道他们是否做得对。 而且，当我们观察主要主持人时，我们感到他们好得多，我们没有机会达到他们的水平。

令人震惊的是，与没有主持的会议相比，有主持的会议要好得多。 他们专注，每个人都有发言权，他们充满活力。

在良好的协助下，人们将希望参加回顾会议。 当然，这会更有趣，但不仅限于此。

好的主持人可以确保人们发表意见。 他们消除了战争的迷雾，所以人们知道了他们的建议的立场。 谁负责什么时间。 他们会在到期时给予信用。 不好的事情，我们不想谈论–主持人可以帮助演讲，而不会怪罪。 当人们彼此交谈但不听时，他们是很好的翻译。

而且由于这些促进者不在树木上生长（至少在此附近），因此您需要将其种植。 培训他们，让他们尝试和犯错，给他们机会和责任。

但是不要忘记主要的事情：回顾可以推动改进。 如果团队无权做出自己的决定，或者这些决定被管理者冲走，或者讨论失败而没有责怪，即使良好的协助也无济于事。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2016/08/youre-wrong-retrospectives.html

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