恶梦护士 asa
让我失望，它又发生了……
我很清醒。 我很湿，汗水很冷。 它是早晨的一小部分，梦想是可怕的……。
我已经被送到考文垂了。
我在客户办公室等待会议开始。 开发经理告诉我她选择了我来帮助他们变得敏捷，她在网上将我签出并确认我很务实。 因此，他们选择了一种实用的新工具Kjsb。
务实。
天哪，她知道我有多讨厌这个词吗？ 对我务实？ 我认识到敏捷和瀑布是各个领域的重点 ，无论好坏，大多数组织都介于两者之间。 我认识到每个组织都存在于上下文中，您需要考虑这一点。 甚至更改上下文。
但是务实？ 务实是撒但的说法：“天堂在真实世界（TM）中不起作用”。
CTO进入并放下了红线。 他知道所有敏捷，但是他的人民……你看到的是他的人民……你不能相信他们，他们就像孩子一样，你不能让他们有太多发言权。 他们需要一个坚强的人来领导他们。
他们曾经在这里有一位从事敏捷开发的开发人员。 他做了那个测试驱动的东西。 他没有透露日期。 他给雅居乐公司一个坏名字。 PMO将永远不会接受。
幸运的是，他们刚刚购买了Kjsb。 这个出色的工具将修复所有问题。 Kjsb的功能是在鼠标单击时将燃尽图转换为甘特图。 再回来。
问题是：团队仍然没有按计划发货。 他们需要可预测性。 可预测性是真正需要的一件事。
和灵活性。 灵活性很重要。 灵活性和可预测性是他们真正需要的两件事。
现在功能有所变化。 他们无法以时间换取功能。 固定范围，灵活性和可预测性是它们需要的三件事。
但是……他们有无法预料的技术问题–不是您理解的错误，而是无法预料的技术问题。 他们确实需要能够处理那些事情。 技术修复，固定范围，灵活性和可预测性是他们需要的四件事。
我想解释排队理论……掌握基本排队理论是他们需要的一件事-将脚踩在地面上并将其固定在地面上。
其中一支团队负责敏捷。 它由首席技术官本人及其利益经营。 其他团队……嗯，他们真的没有那么多经验。 尽管经理们将很快获得真正的Scrum证书。
他问，我们如何才能让其他人参与进来？
我们如何购买PMO？
他们如何才能使产品所有者买进？
提及PMO的消息激起了角落里的那个老头，那个躲在他笔记本电脑后面的人，那是带有数字键盘的宽屏笔记本电脑。 提到产品负责人，会使另一个角落的分析师（一个藏在超薄笔记本电脑后面的人）扬眉吐气。
现在，我看到他们前面都装有笔记本电脑……其中有些也有手机。 在他们张开嘴巴之间，每个人都盯着他们的屏幕。
我最好说些什么。 “ 好吧，”我开始……。， “我们如何从表现出色的团队中找人谈论他们的经历？” 空白看上去四处都是，他们在听吗？
还是做电子邮件？
“您可以自己做案例研究吗？”
不 ，这是行不通的，因为团队与公司中其他所有人的差异是如此之大，没人会相信。 他们都是个人。
此外，开发人员不会参加买入会议。 供管理人员购买。一旦管理人员购买开发人员，就会被告知该怎么做。
…。
我尝试一种不同的方法：“ 与其每天与PMO，第二天与产品经理，第二天与开发经理交谈，……我们为什么不直截了当并适当地轮流带领每个开发团队项目，产品和开发经理？”
不。经理人需要管理，他们是唯一需要知道的人。 他们将与Kjsb一起分配工作。
“需要知道” –“分配工作”我真的只是听到了这些话吗？
他们正在阅读谁的敏捷版本？
我的天哪，这些家伙下周要去上Scrum Master课程，将会发生一场包子大战，我不知道我为这些家伙或可怜的草皮老师担心的是谁……
“我可以检查，”我问道， “每个团队都分配了一个项目经理，一个产品经理，一个团队负责人，他们很快也会有一个Scrum Master吗？” 负责人点头说：“并且……有几个开发经理，每个经理跨越几个团队？”
是。
“所以，如果我算对了……。 每个团队包含约4个开发人员和1个测试人员？ （加上UAT周期滞后了几周）”
是。
“哦，瞧……”我正站着脸吗？ 我的脸掩盖住我的恐惧吗？ 每5名员工3名以上的经理？ –要么该企业打印现金，要么很快破产。
…。
“真的，”开发经理说，“我们正在谈论变更，我在从呼叫中心到金融服务的变更管理经验上有12年的经验，首席技术官亲自接管我来领导这项变更，软件开发与其他任何变更都一样”。
弗雷德·布鲁克斯什么时候进入房间，实际上他在考文垂做什么，他住在卡罗来纳州，为什么戴着狗项圈？ 为什么是1974年？ 他现在站在讲故事的《神话人月》副本上。
Brooks说：“在许多方面，管理大型计算机编程项目就像管理其他大型企业一样，其方式比大多数程序员认为的要多。 但是它在许多其他方面有所不同–超出了大多数职业经理人的期望。”
好吧，这是一个梦想，我期望什么？ 2014年再次…
她继续说：“关键是确定框架，确定界限，让人们知道他们的职责，然后我们才能赋予他们权力”。
弗雷德（Fred）走了，我的管理英雄亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）站在狗项圈的讲台上，他正在读另一本破烂的书，名为《 管理 ：
“后一个授权并没有改变[经理控制权]，因为该术语本身表明了权力仍在管理者手中。 真正有能力的工人，例如医院的医生，甚至是蜂巢中的蜜蜂，都不会等待管理神的礼物。 他们知道自己该做什么，然后就去做。”
赋予权力无能为力：用单词说一件事，但用这些单词给出的信息则相反。
“我们想要的是团队之间的一致性”，现在类似于Basil Fawlty的CTO说。
（“我所有的团队都不一样”怎么了？）
PMO负责人说：“还有登台手续”，还是Terry Jones？
“以及明确的角色和责任”方枢机说。
迈克尔·佩林说：“没人期待西班牙的宗教裁判所。”他来自哪里？
…。
“在我看来”产品负责人说道，“我们在这里为自己准备了更多的文书工作”。
哦，理智的声音！
“是的”，我开始……。 “如果您尝试同时运行敏捷和瀑布式流程，那么您将拥有！”
安静。 我继续说：“随着时间的流逝，正如您所看到的那样，正如人们所理解的那样，我希望您能够总体上采用一种更加敏捷的方法，并能够减少文档编制。”
“没有。” PMO对此非常确定，“我认为这不会发生，我们需要瀑布和舞台闸所提供的控制和确定性。 我们不会那样做。”
可怜的产品负责人，如果他很幸运，他会被带到门口；如果他很不幸，他将会被保留。
…
我建议：“如果你想让人们买进，我们必须让人们发表意见。”
PMO为此做好了准备：“是的，我们知道，我们已经安排了调查”，她读了以下问题：
问题1：“您是否同意我们的开发流程需要更改？” 是还是不是。
问题2：“我们的组织希望保持控制，但我们希望获得敏捷的收益，您认为我们应该：
- 全面拥抱马克思主义，
- 整个组织的任务瀑布或
- 创建一个托管敏捷流程？”
问题3：“您是否看到过Kjsb提供的功能？” 是还是不是。
我的天哪，这是朝鲜大选。
我建议这些问题有点领先。 首席技术官说：“好吧，我们不想让人尴尬。”
…
我们起床离开。
“您知道，”我说，“当您有机会运行此过程一段时间后，您将需要对其进行检查和修改” –但是，我的意思是，“ 没有计划可以永续。与敌人一起 ，从小处着手，看看会发生什么。”
“哦，我们已经做到了。 该过程是这样做的结果。 我们不会改变它。”
…
回到我的厨房，手里拿着一杯温暖的牛奶。 一个恶梦。
这是一个噩梦。 那东西从来没有发生过。 怎么可能 即使一个小孩也能看到这些矛盾。 难道不是吗？
当我爬楼梯回到床上睡觉时，一个可怕的想法：如果这不是一场噩梦，该怎么办？ 如果它是真实的怎么办？ 如果他们给我回电怎么办？
有人可以帮助这样的人吗？
翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2014/09/nightmare-on-agile-street-2-managed-agile.html
恶梦护士 asa
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